专业服务公司与其他商业企业有很大的不同。它们通常缺乏大多数公司那种务实的底线关注和分级管理结构。

3G资本正在进行的收购，来自阿尔迪(Aldi)和利德尔(Lidl)等折扣零售商的利润率压力，以及维权投资者的预期，这些因素综合在一起，使食品领域的包装消费品公司完全处于守势。对此，大多数公司都采取了削减成本的方式，从公司中大幅裁减营销和研发人才。

大企业往往适应和创新缓慢，而初创企业则难以建立团队和体系来扩大业务规模。公司如何打破这种模式?通过相互学习，亿康先达的Catherine Zhu在《南华早报》的职业医生版块写道。

日本企业可能亏待了一些关键高管。考虑到他们现在有望在日本公司治理改革中发挥核心作用，日本的外部董事会成员似乎薪酬过低。

怎样才能成功地改造一家公司?Kati Schütte，亿康先达全球CEO实践负责人，在最新一期《哈佛商业经理》——《哈佛商业评论》德国版——上发表了一篇案例研究，探讨了这个问题。

過去15年の間,通信業界はインフラ事業からデジタル・トランスフォーメーションの実現者となることを目指し,進化を重ねてきた。通信事業のマケットもまた急激に変化している。

据ignites.com报道，基金专业人士通常从所谓的“弹性任务”或项目中受益，这些项目将他们带出舒适区。

通常情况下，董事会的继任计划是由一名成员向董事会宣布他或她计划明年退休，然后董事会准备寻找继任者(继任者通常与即将退休的董事只不同于年轻几岁)。

《波士顿环球报》(the Boston Globe)问道，随着《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley)增加了当今董事们所承担的责任，是否有些人在美国董事会拥有过多席位?

随着可持续发展在全球越来越重要，企业也相应地调整了自己的商业模式，消费品行业无疑走在了游戏的前面。来自或邻近行业的领导者进行了坦率而充满活力的讨论，揭示了四个关键见解。