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后获胜地想象,创造,资金和启动一个公司,势力密谋让创业者永远在同样的领导地位,即使领导公司发展和变化的角色从创造者到builder来支撑的。

AI的恐惧使我们过时的日益普及,但是真的有必要吗?但事实是,人工智能在这里,使效率和援助我们,不能取代我们。

固定类别行,一旦定义了美高管现在比以往任何时候都更多的液体。美是现在人才的大熔炉,专业人士来自其他部门和提供新的视角和创意产业。这个新时代凸显出无尽的创造力和增长的可能性。

DeepTech公司不需要他们的CEO的继任过程中碰了壁。这是他们应该避免什么,考虑在一个成功的搜索。

在早期和增长更快的公司,没有什么比做出正确的押注的人更重要。

创始人是谁?这个领袖的时机和选择可以是一个棘手的,通常一个高度情绪化的过程。它将会对业务产生重大影响的世界在未来两年经济状况引发一波又一波的创始人继任的问题。

作为领导者创始人是谁?我们最近订婚了数十名早期创始人在这个问题上交换和分享我们的关键的见解。

首席执行官和总统分享为什么一个共同的语言,不满的所有权观念和文化造成这一组织结构的成功。

未来的工作是灵活的,但拉美领导人尚未之间的平衡点了远程和现场工作效益。

虽然很难执行,继承是最好的构想作为一个持续的,面向未来的发展,更新本身一天一个新的继任者接管。