在早期和高成长性的公司中,没有什么比在人才身上下正确的赌注更重要的了。
惊喜:混合动力并不是什么新鲜事,但大规模管理却是新鲜事。首席人事主任能否胜任这一挑战?
在高压环境下,成功需要的不仅仅是技巧。以下是我们可以从世界杯关键时刻学到的8条领导力经验。
世界正成为一个大数据问题,而IoB是解开这个问题的关键技术突触。
我们越公开,我们能影响的改变就越多。
首席执行官和总裁分享了为什么共同的语言、所有者心态和不满文化有助于这种组织结构的成功。
一家公司在寻找新的首席技术官已经两个月了。这个重要的角色,向CEO汇报,负责推动技术和产品开发路线图,公司在搜索过程中投入了大量精力。
资产所有者如何在激烈的人才竞争中吸引、发展和留住一支强大的内部投资团队。
未来的工作是灵活的,但拉美领导人尚未在远程工作和面对面工作福利之间取得适当的平衡。
过去,董事会在处理董事会继任问题时采取了战术,任命最杰出的候选人或能够满足当前需求的人。
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