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有一家公司寻找新的首席技术官已经有两个月了。这个关键角色向CEO汇报，负责推动技术和产品开发路线图，公司在搜索过程中投入了大量精力。

2022年6月，亿康先达举办了最新的公司治理交流(CGX)系列活动，将主席和提名与薪酬委员会主席聚集在一起，为希望提高其战略影响力的董事会成员分享见解和挑战。此次CGX活动的主题是“ESG和董事会的作用”，并邀请了标普全球总裁兼首席执行官Douglas Peterson作为嘉宾演讲。

对于Web3的企业来说，找到管理人才只是战斗的一半。对于ceo和创始人来说，建立一个在新的、快速变化的、有时是分散的环境中运营的有经验、有能力、有心态的董事会是一项重大挑战。Web3企业应该在董事会成员身上寻找三个关键因素。

过去，董事会在处理董事会继任问题时采用战术，任命最杰出的候选人，或能立即满足需要的人。

讨论高绩效董事会的“什么”(即理解董事会的角色及其议程)和“如何”(即董事会的动态以及通过个人互动和风格如何运作)。

一场探讨印度顶级公共部门银行董事会公司治理变化格局的讨论。

虽然很难执行，但继承最好被设想为一种持续的、面向未来的进程，在新的继承人接管的那天更新自己。

在参与我们调查的ceo中，有相当一部分人(四分之一)表示，可持续性已经是他们决策的主要驱动因素。在这篇文章中，我们将聚焦于这些处于向可持续商业转型先锋的首席执行官。

从培养和过渡领导者(从首席执行官到董事会成员)的未来，我们展开了一场引人入胜的讨论，请继续阅读下面的内容。

2019冠状病毒病大流行在世界各地造成了前所未有的动荡。对于企业及其董事会来说，这意味着在低迷的形势下迅速而果断地做出反应。为了了解这种情况下的治理状况，我们在2020年和2021年定期举行虚拟会议，邀请了来自亚太地区的不同董事会主席和非执行董事。