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“我们正面临艰难的时期，一个真正艰难的选择，”一个跨国制造商的首席执行官在阐述他的公司的前景时说。在亿康先达，我们听到世界各地的企业领袖越来越多地承认这一点，因为他们面临着成本上升、需求波动、供应链问题以及其他经济、环境和社会政治挑战。展望一个不确定的未来，高管们必须应对模棱两可的环境。

人力资源从来不是件容易的事。但是，大流行带来的突然变化需要有巨大的决心来改写职能规则，真正在同等程度上对员工和企业产生积极影响。

在当今复杂、不确定的世界中领导，带来的挑战是再多的准备也无法完全考虑到的。ceo们如何寻求定期、可靠的指导。

Benito Cachinero在沃顿商学院的广播系列节目《领导力在行动》中讨论了人力资本战略。

谦逊是新兴劳动力的首要要求。卡尔·阿勒曼在他为《快公司》撰写的最新文章中分享了个人和组织如何挖掘其潜力。

无论是咖啡店里的种族紧张关系，还是在国会就隐私问题作证，首席执行官们都面临着很大的压力，需要纠正错误。但当首席执行官们需要诚实的反馈时，他们通常会去哪里?不是董事会。

亿康先达(Egon Zehnder)高级顾问在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的专题文章中讨论了如何将天赋转化为高管的成功。

“选择太多了，试错基本上是每天的惯例。”

为什么团队需要用外部网络来补充他们的内部关注。

是什么阻碍了当今最优秀的高管取得真正的成功?这很可能不是技能或能力，这两者通常都是通过多年来不断挑战职位的发展磨练出来的。