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在2019冠状病毒病危机中的领导作用

领导者和组织如何应对新的现实

在危机时刻领导一个更美好的世界

有人说,危机会激发出领导者最好的一面。他们抛开琐碎的委屈,为了共同的目标团结在一起,专注于帮助他人。但在战略性的选择和真正的关心之下是恐惧、不确定和疲惫。领导者必须重新分配中断的供应链,使远程劳动力成为可能,保护重要员工,向员工通报坏消息,同时保持自己的活力,以便继续激励和激励员工。

在过去的两个月里,亿康先达通过虚拟视频会议召集了首席执行官、首席财务官、首席信息官、企业传播和事务官以及董事会成员,分享他们的经验教训、痛点和成功之处。我们把它们收集在这里,希望它们可以为其他人提供新的想法或灵感。

随着危机的继续,本页将不断更新。

最近的

转向远程组织

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关怀中的表现——为什么心理安全和适应力是应对危机的关键

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领导咨询

在疫情期间领导组织时,高管应该考虑什么?亿康先达审视了领导的五个杠杆,阅读更多

葡萄牙的CHROs重返办公室,以及接下来会发生什么

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人力资源

亿康先达在葡萄牙共举办了6场网络研讨会,52位企业人力资源主管参与其中,以把握脉搏……阅读更多

# LeadershipForABetterWorld

不寻常的商业:后covid19的工作场所

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领导咨询

不管我们给它起了什么吸引人的名字,这场大流行都给我们的工作和领导方式带来了永久性的变化。我们从我们的对话中总结了一些发现。阅读更多

领导一个更美好的世界从现在开始

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领导咨询

亿康先达董事长吉尔·阿德分享了领导者应对COVID-19的三个行为转变。阅读更多

缓慢重启:为什么领导力比以往任何时候都重要

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领导咨询

领导者如何从实践和伦理的角度引导他们的组织重新开放。阅读更多

从混杂的信息中寻找意义

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领导咨询

亿康先达董事长吉尔•阿德在一段视频信息中分享了如何解决悖论,而不是回避它们。阅读更多

艰难时期的企业创造力:最高领导人如何在COVID-19大流行期间发挥作用

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领导咨询

在2019冠状病毒病危机中,谁在引领更美好的世界?阅读更多

自我需要主导

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领导咨询

主席吉尔·阿德(Jill Ader)发布了一段视频,讲述了领导者为什么以及如何需要比以往任何时候都更深入地挖掘我们的核心……阅读更多

第四阶段:新冠肺炎后的工作场所

转向远程组织

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领导咨询

领导者目前面临的可能是他们职业生涯中最大的挑战和机遇。他们被要求塑造…阅读更多

关怀中的表现——为什么心理安全和适应力是应对危机的关键

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领导咨询

在疫情期间领导组织时,高管应该考虑什么?亿康先达审视了领导的五个杠杆,阅读更多

葡萄牙的CHROs重返办公室,以及接下来会发生什么

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人力资源

亿康先达在葡萄牙共举办了6场网络研讨会,52位企业人力资源主管参与其中,以把握脉搏……阅读更多

大流行中的首次ceo:如何与第一线打交道,缅怀过去,建立一个有目标的组织

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行政总裁

最近由亿康先达主办的与新的外部继任首席执行官的数字聚会的亮点。阅读更多

“新常态”正在等待:我们准备好了吗?

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人力资源

富时125指数的人力资源总监们讨论了重返工作的复杂性。阅读更多

可持续发展议程:比以往任何时候都更重要、更有价值

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可持续性

在大流行和动荡时期,ESG比以往任何时候都更加重要。亿康先达的Akiba Smith-Francis采访了几位ESG高管,发现……阅读更多

首席技术官认为永远改变的八件事

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技术人员

今年3月,亿康先达(Egon Zehnder)的林赛·特劳特(Lindsay Trout)与12位高科技领域的首席技术官共同主持了一场在线讨论,了解了危机是如何推动的……阅读更多

回归:领导力是如何转变的

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领导咨询

危机过后,领导力发生了怎样的变化——又如何没有改变。阅读更多

病毒在亚洲掀起数字化浪潮

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数字

即使COVID-19疫情得到控制,情况也不太可能恢复到病毒爆发前的正常水平。金融服务是一个很可能……阅读更多

阿里巴巴天猫如何改变中国电子商务

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消费者

阿里巴巴首席营销官董士豪为在新冠疫情后寻求全球电子商务增长的西方品牌提供了一些见解。阅读更多

香港应对危机的领导能力

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领导咨询

香港领导人一直不得不适应。他们应对危机的经验将使他们在未来的岁月中受益匪浅。阅读更多

“因无法预测而谦卑”

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首席财务官&审计主席

全球最大公司的首席财务官们要解决重新开业、公平薪酬以及黑天鹅事件发生后如何进行预测等问题。阅读更多

“不要让紧急的事情挤占了重要的事情

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15位审计委员会主席分享他们认为未来最重要的是什么,以及审计过程将如何永远改变。阅读更多

困难时期的数据

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科技与通讯

近几个月来,首席数据和分析官的角色急剧扩大。了解他们对改变的看法。阅读更多

风险与机遇:亚洲医疗行业领袖反思2019冠状病毒病疫情后的复苏

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健康

亚洲医疗行业的首席执行官们接受了这种二元性,在亿康先达组织的一次电话会议上,他们聚集在一起讨论了COVID-19的影响。阅读更多

意大利首席执行官说,2019冠状病毒病:唯一的出路是前进

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人力资源

在一个不断变化的世界里,不再有指导指南告诉你如何行动。相反,公司的愿景需要……阅读更多

公民社会组织讨论后COVID-19世界的希望与恐惧

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可持续性

COVID-19正在改变我们生活的世界,包括可持续发展的领导者。亿康先达最近与一群可持续发展领导人的虚拟会议分享了……阅读更多

危机后首席信息官的角色:教练

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技术人员

亿康先达召集首席信息官举行了三场视频会议,听取他们如何接受这个新现实以及他们看到了什么……阅读更多

CPG:大人物回来了

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消费者

人们很容易忘记,但就在不久前,大型快速消费品公司,如宝洁、玛氏、雀巢和联合利华……阅读更多

新任命的首席执行官在新冠肺炎疫情中面临艰难抉择

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领导咨询

最近,亿康先达主办了一场与公司内部新任首席执行官举行的数字聚会。阅读更多

COVID-19给了我们充分拥抱数字文化的许可

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数字

数字化加速是全球大流行的主要结果之一。但与此同时,科技领袖们正在学习如何展示……阅读更多

在新冠肺炎疫情中,全球银行业首席执行官们在资本主义和关爱之间寻求平衡

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寻找和继任CEO

由亿康先达主办的第八届银行业首席执行官数字聚会的要点。阅读更多

全球奢侈品首席执行官们在冠状病毒危机中看到了一线希望

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零售,服装和奢侈品

由亿康先达主办的全球生活方式和奢侈品行业首席执行官数字聚会的要点。阅读更多

从危机中吸取教训,保险业拥抱变革

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保险

保险行业领导者如何从Covid-19的初始运营试验转向行业面临的更大战略问题。阅读更多

第三阶段:缓慢重启

重新开业的困境:先关心,后表现

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人力资源

在亚洲和其他地方的全球chrome浏览器,哪些是有效的,哪些是无效的。阅读更多

现在怎么办呢?中国的ceo们讨论了重新开放的真正意义

现在怎么办呢?中国的ceo们讨论了重新开放的真正意义

寻找和继任CEO

中国正在慢慢地重新开放。我们向一组首席执行官询问了这意味着什么,以及接下来会发生什么。阅读更多

如何重返职场:实用指南

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人力资源

当你让员工返回工作岗位时,你需要严格遵守程序。阅读更多

在危机中保持创新活力

在危机中保持创新活力

创新文化

COVID-19应该和不应该如何影响创新议程。阅读更多

在应对危机的同时创造机会

在应对危机的同时创造机会

消费者

5月14日,亿康先达召集中国高管和美国上市公司董事会成员,交流经验,分享对未来的展望。阅读更多

2019冠状病毒病:为未知的未来做规划

2019冠状病毒病:为未知的未来做规划

金融服务

随着COVID-19继续对全球银行产生巨大影响,领导人的想法开始转向危机之后会发生什么,以及银行如何已经……阅读更多

非政府组织董事会主席:提供一个真正的北方

非政府组织董事会主席:提供一个真正的北方

非政府组织,慈善机构和基金会

董事会在超越中断、关注大局方面发挥了宝贵的作用。阅读更多

在全球大流行期间开始新工作

在全球大流行期间开始新工作

领导咨询

在不确定和保持社交距离的时期,管理新开始的焦虑的建议。阅读更多

银行业首席执行官制定新常态

银行业首席执行官制定新常态

金融服务

银行正在努力回归新常态,考虑重新开设分支机构,同时适应不断变化的世界,正如亿康先达所发现的……阅读更多

2019冠状病毒病危机中的治理

2019冠状病毒病危机中的治理

raybet二维码

亿康先达的董事会顾问采访了全球董事,以了解raybetapp下载COVID-19危机带来的治理变化。阅读更多

基金会着眼于资助未来

基金会着眼于资助未来

非政府组织,慈善机构和基金会

来自欧洲和美国的慈善基金会的领导人讨论了他们所看到的全球健康的挑战和主要主题。阅读更多

亚洲资产管理

亚洲资产管理

资产管理

亚洲16位资产管理公司首席执行官讨论如何引领危机的爆发和摆脱。阅读更多

拉丁美洲的PE:新冠肺炎后的游戏规则可能如何改变

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私人股本

在墨西哥和拉丁美洲与顶级私人股本国家首脑的聚会,讨论消费者行为如何改变,它的影响…阅读更多

处于危险中的一代药物

处于危险中的一代药物

健康

高级生物技术研发主管们头脑风暴,讨论如何挽救临床试验,修改程序,让人们重返工作岗位。阅读更多

在一起,独自一人:定义新常态下家庭和团队的正确社交距离

在一起,独自一人:定义新常态下家庭和团队的正确社交距离

领导咨询

在我们协商新常态的框架时,有多少时间在一起是健康的?阅读更多

欧洲生物科技ceo们走向“新常态

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数字

由亿康先达主办的第三轮欧洲生物科技ceo数字会议的重点内容。阅读更多

在2019冠状病毒病期间,中东ceo们平衡当前行动与未来设想

在2019冠状病毒病期间,中东ceo们平衡当前行动与未来设想

行政总裁

由亿康先达迪拜办公室主办的近期中东不同行业的ceo数字聚会的要点。阅读更多

应对危机,保险业放眼未来

应对危机,保险业放眼未来

保险

随着危机的持续,行业必须从应对最初的紧急情况过渡到制定将塑造…阅读更多

第二阶段:危机期间的管理

2019冠状病毒病:亚洲供应链的教训

2019冠状病毒病:亚洲供应链的教训

供应链与运营

近日,亿康先达采访了十几位亚洲的供应链领导者和高管,看看他们在应对危机方面都学到了什么。阅读更多

2019冠状病毒病:对董事会和首席执行官领导力的真正考验

2019冠状病毒病:对董事会和首席执行官领导力的真正考验

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董事会如何处理紧急接班计划,如何与管理层和投资者沟通,如何规划未来。阅读更多

应对全球危机:组织、ceo和管理者需要如何应对

亿康先达(Egon Zehnder)的贝尼托•卡西纳罗(Benito Cachinero)在沃顿商学院就如何在危机时期取得成功进行了采访,尤其是在危机时期……阅读更多

人最重要的时候:人的功能和COVID-19

人力资源

亿康先达的吉泽姆·韦格曼斯就全球大流行如何改变人力资源功能与东北大学的卡尔·赞格尔教授进行了对话。阅读更多

火的考验——大流行期间的第一次首席执行官

火的考验——大流行期间的第一次首席执行官

寻找和继任CEO

新冠肺炎疫情期间,首次担任ceo的人谈到了专注和真实的重要性。阅读更多

让位,客户体验

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消费者

我们处在一个新时代。我们的领导者必须超越客户体验,关注整体的人类体验,这将考虑到员工…阅读更多

目标与乐观:危机时期品牌营销者的使命

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市场营销人员

目标和乐观是沟通的重要信息,尤其是在危机中。12位首席营销人员讨论如何调整计划以保持他们的品牌。阅读更多

电信在第一线

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科技与通讯

来自意大利和世界其他地区的30位电信行业首席执行官分享了他们如何应对COVID-19。阅读更多

冠状病毒:来自中国和意大利的人力资源学习和启示

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人力资源

西班牙和葡萄牙的50名人力资源总监分享了他们应对大流行的经验教训、挑战和个人故事。阅读更多

亚太地区医疗行业领袖如何应对COVID-19危机

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健康

2020年3月12日,亿康先达新加坡和中国办事处召开了一次虚拟圆桌会议,与人力资源主管分享经验。阅读更多

团结比病毒更具传染性

团结比病毒更具传染性

寻找和继任CEO

3月27日,亿康先达(Egon Zehnder)主办了一场虚拟CEO会议,与会的是全球一些最大公司的20位首席执行官。他们传达的信息是:团结……阅读更多

2019冠状病毒病危机期间的通信密切相关

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科技与通讯

企业事务和传播负责人如何指导组织度过大流行。阅读更多

2019冠状病毒病:保持士气高涨

2019冠状病毒病:保持士气高涨

金融服务

在这种极端时期,保持沟通渠道的畅通至关重要。亿康先达继续与首席执行官和首席运营官进行财务…阅读更多

从意大利到土耳其的分享圈:高级人力资源主管们在学习什么

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人力资源

土耳其可以从意大利Covid-19的经验中学到什么?亿康先达召集了60名高管分享他们的经验。阅读更多

在2019冠状病毒病大流行期间,零售人力资源主管如何应对新常态

在2019冠状病毒病大流行期间,零售人力资源主管如何应对新常态

零售,服装和奢侈品

我们召集了零售公司的人力资源主管,分享他们是如何处理危机的——从兼职员工的福利,到紧急接班计划,……阅读更多

伟大的数字机遇:COVID-19时代的技术官员

伟大的数字机遇:COVID-19时代的技术官员

技术人员

随着企业迅速采用技术来实现远程工作和保持业务连续性,技术官员看到了未来几周和几个月的新任务……阅读更多

2019冠状病毒病大流行初期的人力资源领导经验教训

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人力资源

领导人如何迅速准备好他们的组织和职能,以应对危机和即将发生的事情。阅读更多

中东ceo们反思自己的业务

中东ceo们反思自己的业务

寻找和继任CEO

在2019冠状病毒病大流行造成的不确定性中,中东地区的首席执行官们对亿康先达表示,领导技能在中东非常需要。阅读更多

保持人情味:HR领导讨论该领域员工的最佳实践

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人力资源

人力资源部门的领导讨论了如何管理不在家工作的员工的新的和紧迫的需求,特别是关键的任务……阅读更多

人最重要的时候

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人力资源

在2019冠状病毒病危机期间,人力资源主管是如何更加坚定地走上领导岗位的阅读更多

应对危机,保险业放眼未来

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保险

随着危机的持续,行业必须从应对最初的紧急情况过渡到制定将塑造…阅读更多

资产管理:“所有公司都会因为对待员工和客户的方式而被人记住”

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资产管理

4月7日,亿康先达和CFA协会虚拟召集了24位资产管理公司的首席执行官,坦诚地讨论了……阅读更多

终极压力测试

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寻找和继任CEO

4月9日,来自欧洲5个市场的20位首席执行官召开会议,讨论COVID-19危机,这是一系列每周电话会议的一部分……阅读更多

印尼CEO讨论会:中国的教训和未来的机遇

印尼CEO讨论会:中国的教训和未来的机遇

领导咨询

2020年4月6日,亿康先达联合波士顿咨询集团在印尼举行了一场20多名ceo的虚拟聚会,分享他们的经验……阅读更多

2019冠状病毒病危机如何改变和挑战人道主义和发展组织

2019冠状病毒病危机如何改变和挑战人道主义和发展组织

公共和社会部门

非政府组织首席执行官分享了疫情如何改变了他们对其组织及其在世界上工作的看法。阅读更多

2019冠状病毒病时期制药公司的高风险领导地位

2019冠状病毒病时期制药公司的高风险领导地位

健康

由于COVID-19,制药和医疗保健部门面临运营挑战的严重威胁。行动领导聚集在一起讨论如何前进。阅读更多

如何在2019冠状病毒病危机期间为投资组合企业提供最佳支持

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私人股本

冠状病毒(COVID-19)的威胁持续增长,运营合作伙伴正在努力支持其投资组合的业务。阅读更多

与EPC首席执行官就COVID-19的对话

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工业

亿康先达主办了一场虚拟会议,与会的ceo来自工程、采购和建筑行业,涉及广泛和不同的部门,以……阅读更多

新冠肺炎对新兴市场私募股权的影响

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私人股本

在墨西哥与国家体育主管的数字聚会。阅读更多

生物制药商业领袖的展望:接下来会发生什么

生物制药商业领袖的展望:接下来会发生什么

健康

亿康先达从生物制药行业如何专注、合作和韧性应对Covid-19的经验教训。阅读更多

领导的声音

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通信和公共事务官员

首席执行官们前所未有地转向公司事务。阅读更多

在新冠肺炎疫情中,中东地区首席执行官们仍然以建立信任为中心

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数字

最近,亿康先达在迪拜办事处举办了一场由来自中东不同行业的首席执行官参加的数字聚会。阅读更多

冠状病毒-小型生物技术的学习和收获

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健康

由亿康先达主办的第二轮欧洲生物科技ceo数字会议的重点内容。阅读更多

除了保持照明

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工业

在员工、供应商、客户和业务合作伙伴方面,高级损益领导被迫做出艰难的选择。以下是他们如何应对……阅读更多

第一阶段:出现紧急情况

2019冠状病毒病:做好最坏的准备

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金融服务

联合信贷集团首席执行官Jean Pierre Mustier和来自银行业的40位首席执行官的数字聚会,由亿康先达主办…阅读更多

领导在这个不确定的时代

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领导咨询

IBM在中国的高管与印度同行分享新冠肺炎危机的教训。阅读更多

在大流行期间,以谨慎、目标和决心领导

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人力资源

人力资源主管如何帮助员工和公司度过COVID-19危机。阅读更多

度过冠状病毒危机

度过冠状病毒危机

领导咨询

高管们分享了从亚太地区以往危机中吸取的教训,以及他们如何在今天提供帮助。阅读更多

2019冠状病毒病:医疗保健领袖应对

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健康

我们在3月21日和22日召集了全球医疗保健行业的首席执行官,讨论现在需要什么,以及如何最好地领导这场危机。阅读更多

《风暴中心》:CEO的新使命

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寻找和继任CEO

在新冠肺炎疫情期间,为管理企业和为员工创造心理和情感安全的ceo们提供了5个建议。阅读更多

CEO社区呼吁:领导度过危机

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寻找和继任CEO

3月19日,英国石油公司(BP)前首席执行官鲍勃•达德利和劳斯莱斯(Rolls Royce)前首席执行官约翰•罗斯爵士分享了如何带领公司度过危机的建议。阅读更多

流动性、沟通和灵活性:全球首席财务官的回应

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首席财务官&审计主席

3月26日,我们的全球CFO部门召集了35名首席财务官,他们代表着490万名员工和22.3万亿美元的营收,讨论优先事项……阅读更多

2019冠状病毒病大流行期间相互学习

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领导咨询

3月13日,在印度运营的六家主要工业和制造业公司和集团的领导人举行了视频通话,分享了如何……阅读更多

困难时期的数据

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科技与通讯

近几个月来,首席数据和分析官的角色急剧扩大。了解他们对改变的看法。阅读更多

金融、临床试验、供应链:医疗保健首席执行官们现在关注的是什么

金融、临床试验、供应链:医疗保健首席执行官们现在关注的是什么

健康

3月28日,我们的全球医疗保健部门召集了全球15位首席执行官的虚拟会议,讨论如何确保财务…阅读更多

休斯敦人力资源主管分享Covid-19危机期间的战术和策略

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人力资源

3月24日星期二,我们休斯顿办公室接待了20位资深人力资源主管,讨论了他们在管理业务连续性和领导组织方面的见解……阅读更多

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