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是什么阻碍了女性进入制造业?这是最近在伊利诺伊州举行的年度制造业女性峰会(WiM)上提出的核心问题。
亿康先达新加坡宣布了一项“20 × 20”计划，旨在推动变革，帮助女性在2020年之前获得新加坡证交所上市公司董事会20%的席位。
英国《金融时报》的安德鲁•希尔(Andrew Hill)报道称，担任高级管理职位的女性数量正在上升，但变化的步伐仍然非常缓慢。
随着领导力人才的大规模短缺，石油和天然气行业需要彻底改革其识别和培养领导力人才的方法。
亿康先达美国董事会实践负责人Kim Van der Zon在《议程》杂志上写道，走向全球的更大压力导致了对董事会构成的更严格审查。
据《华尔街日报》报道，有女性首席执行官的公司往往有更多的女性董事，而有3名以上女性董事的公司表现明显优于没有女性董事的公司。
2014年10月8日，亿康先达发布了2014年欧洲董事会多样性分析报告，这是该系列半年一次的研究报告中的第六份。根据2014年的研究，欧洲大型公司董事会中超过20%的董事是女性，而两年前这一比例为15.6%，2004年这一比例仅为8%。
亿康先达全球董事会业务的联合负责人乔治·l·戴维斯在《哈佛商业评论》的一篇博客文章中写道，公司需要像他们的业务一样全球化的董事会，以便规避风险和抓住机会。
在接受《商业时报》采访时，亿康先达董事长达米安•奥布莱恩回顾了该公司50年的历史，以及全球化时代领导力的演变。
Claudio Fernández-Aráoz在最近学术重量级沃顿商学院教授亚当·格兰特和畅销书作家丹尼尔·戈尔曼之间的辩论中，强调了基于情商的能力对于领导角色成功的重要性。
据亿康先达国际最近在《计算机世界杜克》(computerworldduk)上报道的一项调查结果显示，尽管欧洲在董事会多样性方面仍然领先世界，但担任高管职位的女性太少了。
在2014年秋季版的《领导者对领导者》中，Christoph Lueneburger探讨了成功的组织如何“以失败为食”来培养精力、韧性和开放的美德，从而吸引那些投入、坚定和好奇的人。
据《金融时报》报道，首席执行官的突然离职可能会让公司陷入混乱，尤其是在缺乏可靠继任计划的情况下。
《华尔街日报》援引亿康先达最近发布的《全球董事会指数》报道称，尽管美国大公司越来越依赖海外收入，但它们的董事会通常都是美国人。
亿康先达(Egon Zehnder)承诺，到2025年，在富时100指数(FTSE 100)成分股公司中，女性首席执行官的数量将达到25位，是目前的5倍。此前，亿康先达任命其女性管理合伙人Miranda Pode领导英国业务。
米兰亿康先达咨询公司(Egon Zehnder)顾问托马索•阿雷纳(Tommaso Arenare)在《晚邮报》(Corriere della Sera)上指出，将女性挡在董事会门外的障碍，很大程度上是建立在无意识的偏见之上的。
今天公司面临的挑战是什么?明天会是什么呢?你如何让未来的领导者与未来的需求保持一致?这些都是亿康先达董事长达米安•奥布莱恩和亿康先达首席执行官拉吉夫•瓦苏代瓦在接受《商业世界》电视采访时谈到的问题。
什么样的企业文化才能将利润和目的结合起来，开发出全新的产品?亿康先达(Egon Zehnder)私人股本业务主管克里斯托弗•吕恩伯格(Christoph Lueneburger)向我们展示了为什么开放、活力和韧性是这些文化的三大决定性特征。
据《美国银行家》报道，由于认识到技术对银行利润的影响越来越大，银行越来越多地为一系列高层职位招聘技术专家。亿康先达(Egon Zehnder)金融技术业务负责人埃里克•安德森(Eric Anderson)表示，这标志着银行业对技术员工采取了一种新方法。
高弹性组织的特征是什么?亿康先达私募股权业务负责人Christoph Lueneburger表示:“高弹性的文化是强大的、紧密相连的、相互支持的，并且能够承受来自外部的巨大压力。”
高管们如何创造一种可持续的、目标驱动的文化?在为英国报纸《卫报》(the Guardian)撰写的一篇文章中，亿康先达(Egon Zehnder)私募股权业务负责人克里斯托弗•卢内伯格(Christoph Lueneburger)分析了从克莱斯勒最近的东山再起中学到的领导力教训。
米兰办事处顾问托马索•阿雷纳(Tommaso Arenare)发表了一篇博客文章，探讨如何为新的高管职位做准备的问题。
据欧洲私人股本杂志《realdeals》报道，私人股本正经历一种范式转变，从对明星的崇拜转向对战略、流程和尽职调查的重视。
辛西娅·d·麦考利(Cynthia D. McCauley)在她对克劳迪奥(Fernández-Aráoz)的新书《重要的不是如何做或做什么，而是谁:与最优秀的人在一起才能成功》的书评中问道，为什么领导者通常都追求单打独打的职业道路?
Christoph Lueneburger在地球日接受KOGO电台采访时表示，盈利和成功的公司正在将可持续性融入到他们的商业模式中。
Claudio Fernández-Aráoz是亿康先达的高级顾问，他在MSNBC Morning Joe(2014年1月7日)上介绍了他的新书《重要的不是如何做或做什么，而是谁——与最优秀的人在一起获得成功》，解释了在招聘或晋升时关注潜力而不是能力的重要性。
亿康先达香港顾问公司(Egon Zehnder Hong Kong)的顾问Catherine Zhu在为《南华早报》(South China Morning Post)撰写的专栏中写道，数字化转型推动了对能够使用社交媒体提高客户服务和参与度的领导者的需求。
英国广播公司的埃里克·巴顿表示，如今的公司应该把可持续性作为他们的长期战略。根据纽约亿康先达咨询公司(Egon Zehnder)顾问、《目的文化》(A Culture of Purpose)一书的作者克里斯托弗•吕恩伯格(Christoph Lueneburger)的经验，你可以通过询问如何为公司的未来做好准备来获得绿色思维。
据印度报纸《经济时报》报道，对漫长的官僚决策链感到沮丧的跨国公司领导者纷纷离开高层职位。许多人现在转而选择印度雇主的职位。
制药公司和消费行业的公司都在激烈竞争，以垄断有前途的消费者健康市场。成功销售健康和健康可持续品牌的关键是什么?
在一个瞬息万变、人才稀缺的世界里，公司招聘和提拔高管，决定因素应该是潜力，甚至比技能和经验更重要。这是亿康先达(Egon Zehnder)高级顾问克劳迪奥(Claudio Fernández-Aráoz)在最新一期《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上发表的一篇文章的核心激进主张。
在最近接受《印度时报》采访时，亿康先达董事长达米安•奥布莱恩和首席执行官拉吉夫•瓦苏代瓦反思了在快速全球化的世界中取得成功所需的领导素质，尤其是捍卫多样性的能力。
亿康先达首席执行官Rajeev Vasudeva在接受《南华早报》采访时指出，更严格的监管、快速的技术进步和动荡的全球市场需要新一代的领导者。
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