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亿康先达(Egon Zehnder)董事长吉尔·阿德(Jill Ader)在接受瑞士CNNMoney采访时分享了她对高管趋势的看法。“我们需要真正好奇的领导者，”阿德说，“因为这样你就不会做假设，不会把多元化的观点视为理所当然。”
全球高管咨询公司Egon Zender正在举办“领导者与女儿”活动，讨论领导层中缺乏女性的问题。从2015年(韩国2017)开始举办的系列活动，顾名思义是领导人(父母)和女儿们聚在一起的地方。
该活动由首尔外国语学校共同主办，今年在首尔外国语学校举行，为学生和家长提供了一个与商业先驱交流的机会，他们坦率地分享了关于职业道路和领导价值观的建议和轶事。
公司管理层的最高层发生了什么变化?亿康先达董事长吉尔·阿德(Jill Ader)在接受瑞士《商报》(Handelszeitung)采访时发表了自己的见解。阿德表示:“在领导力方面，正在发生着令人难以置信的变化。”他还提到了亿康先达(Egon Zehnder)提供的综合领导力咨询服务。”
企业领导人表示，在如今竞争激烈、千禧一代倾斜的劳动力市场上，要想取得好成绩并吸引顶尖员工，就必须实现一个新的商业目标:社会目标。
随着印度与香港等全球金融中心争夺外国投资、商业和人才，它再也不能忽视多元化的理由了。
亿康先达(Egon Zehnder)首席执行官卡马拉(Edilson Camara)在接受彭博社亚洲市场采访时谈到了导致这么多首席执行官离职的挑战。
新CEO是否具备了胜任其独特而广泛且要求苛刻的职责的能力?亿康先达(Egon Zehnder) 2018年的一份报告显示，许多公司并非如此。来自11个国家的402名首席执行官接受了调查，其中273人事后承认，他们没有做好充分的准备。他们经营的公司总销售额达2.6万亿美元。
一个详细的高管入职战略是关键。
自从首席数字官被引入推动数字化转型以来，该职位已经得到了极大的发展。但是这个角色到底需要什么呢?
随着美国的失业率接近3.8%左右的历史最低水平，美国人越来越重视自己的工作保障，企业发现，寻找愿意跳槽的合格、多样化的人才来填补高管职位空缺变得更具挑战性。然而，将有能力的候选人与企业高层职位匹配的困难，是一项持续数十年的长期考验。
吉尔•阿德(Jill Ader)是亿康先达(Egon Zehnder)首位女性掌门人。对她来说，要达到这个位置，就意味着要打破长期以来的内部规则。
随着大量数据的出现，首席数据官的职责正在迅速演变，但为了真正优化其数据能力的全部潜力，数字领导者仍然需要实现重大飞跃。
亿康先达(Egon Zehnder)最近的研究发现，首席数字官的角色与最初的预期不同。
首席数字官(CDO)是一个经常被误解的角色。亿康先达(Egon Zehnder)在瑞士管理技术实践的克里斯蒂安•沃根辛格(Christian Wohlgensinger)在接受CNN财经频道(CNN Money)采访时，对cdo的工作提供了更清晰的解释。
经济学家、政治家和企业律师克里斯蒂娜•拉加德(Christine Lagarde)丰富的履历表明，她很适合执掌欧洲央行——尽管批评者指出她缺乏学术培训和货币政策方面的经验。
在瑞士，女性经理人很少能进入最高管理层，但年轻一代决心改变这一现状。
亿康先达(Egon Zehnder)对首席数字官的最新调查为第一代新兴创意领袖描绘了一个雄心勃勃的未来。这项研究深入调查了全球各行业107位数字高管的心态，为了解他们渴望担任的角色提供了关键见解。最值得注意的是CEO的角色。
虽然现任首席数字官的主要职责是推动数字货币化，但许多人承认，他们花在制定数字解决方案上的时间和花在实施数字解决方案上的时间一样多。
对于人力资源来说，展示商业意识从未像现在这样重要。但这在现实中意味着什么?该行业如何克服传统上与业务指标的脱节?
许多人认为企业的结构和所有权会影响领导者面临的压力。的确，上市公司需要对股东和客户负责，这意味着短期困难可能会迅速打乱首席执行官精心规划的长期战略。
在接受英国《金融时报》专访时，亿康先达董事长吉尔•阿德(Jill Ader)谈到了亿康先达对多元化的承诺、不断变化的领导层状况，以及她作为高管猎头公司首位女性董事长的身份。
提供可衡量和可实现的业务目标，平衡战术和战略举措，尝试先进的数字技术是成为成功的首席数字官的关键技巧。
谦逊的人通常不认为自己是伟大的领导者，这可能会导致对他们能力的误解，导致他们被忽视。实际上，这不是能力的问题，而是身份的问题，这是领导者可以培养的东西。
Benito Cachinero分享了领导者如何成功经营他们的大公司，从日常职责到制定全面的人力资本战略。
有史以来第一次，亿康先达由一位女性掌舵。来自英国的阿德正着手改革该公司。
一些公司高管因为找不到足够多的女性来实现董事会多元化而大吵大嚷，以至于智利政府拿出了一份136名候选人的名单来帮助他们。
进行正式的董事会评估，设定任期和年龄限制，实施性别多元化政策，这些都是公司在董事会多元化方面取得进展的一些方法。
1989年，女权主义者阿莉·拉塞尔·霍克希尔德(Arlie Russell Hochschild)提出，职业女性回家做“第二班”，承担了照顾家庭和孩子的大部分劳动。这并不是职业女性唯一的加班工作。
原则很简单——多样性对企业很重要。但是，尽管关注性别多样性和包容性，但促进这些努力的成效有限，多样性的改善仍然是循序渐进的。
亿康先达(Egon Zehnder)最近的一项调查显示，女性和男性对卓越领导力的定义相似，但不同代人之间存在明显差异。
Simone Stebler讨论了多样性、人力资源技术以及为什么老板需要更平易近人。
亚特兰大市首席信息官咨询委员会将与亚特兰大市信息管理团队合作，寻找改善城市数字连接的方法。
沃尔沃首席数字官Atif Rafiq计划加入美高梅国际度假村(MGM Resorts International)，担任商业和增长总裁，帮助指导这家赌场和酒店公司在数字服务和技术现代化方面的扩张。
领导者如何在组织中建立和维持信任。
在雅虎!财经专栏的Cynthia Soledad讨论了亿康先达(Egon Zehnder)的《领导者与女儿》系列，以及后代对领导者的期望。
尽管数字化是一个不分性别的概念，但设计、执行和实施背后的工作人员对男性有偏见。
印度公司正在努力改善性别多样性，尤其是在高层。
Simone Stebler表示，千禧一代可能会改变这种情况。
很少有高管具备领导角色所需的所有能力，因此根据潜力以及过去的经验和资格来招聘，扩大候选人库是很重要的。
亿康先达(Egon Zehnder)的阿尔诺•泰松告诉《商业内幕》(Business Insider)，首席战略官的角色对大型资产管理公司越来越重要。
拥有一个多元化的董事会不仅仅是一个光学问题。
董事会不能仅仅增加一名女性，就期望他们的运营方式发生真正的改变。你至少需要三名女性董事，亿康先达(Egon Zehnder)在其2018年全球董事会多元化追踪报告中称这一临界数量为“神奇数字”。如果有至少两名女同事，女性更有可能畅所欲言并被倾听。
亿康先达(Egon Zehnder)对823名跨国企业高管的调查发现，71%的高管表示，弹性任务对释放他们的潜力影响最大。
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