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CIO需要成为精明的领导者，并以业务敏锐度和贯穿其核心的战略。他们不能放弃将它们推向执行水平的技术根源，而将外部压力转化为业务利益相关者所需的技能。
甚至不热衷于借给他们的高级管理人员提供外部董事会服务的首席执行官，只要它不干扰他们的日常工作，这也会支持这一想法。
在私人董事会中，顶级企业领导者谈论了他们寻求建议的人，以及这些人如何塑造他们的观点并帮助他们成功。
随着投资组合公司之间的广泛变化，私募股权公司正在寻找一系列问题的专业知识，并更加重视环境，社会和治理和人才等领域，这也许不足为奇了。
航空公司的收入下跌了80％，公共广播节目的主持人马可·维尔曼（Marco Werman）几个月来一直没有上飞机
裁员在2020年遍布整个媒体景观，因为合并减少了可用职位的数量，而且大流行迫使苦苦挣扎的公司削减了员工。随着制作恢复和企业努力恢复正轨，媒体公司开始再次雇用。
2020 D100将包括50名上市公司董事和50名治理专业人员和机构，这些专业人员和机构体现了我们组织促进的知识，领导和卓越。提名人在制定更大的董事会议程中发挥了重要作用。
著名律师事务所Homburger的合伙人丹尼尔·丹尼克（Daniel Daeniker）最近谈到了一个问题，即当前首席执行官加入公司董事会时是否有缺点，甚至可能成为其主席。他主张采用最佳实践方法，而不是对国际治理概念的更严格的解释。让我详细说明这一点：领导者需要某种形式的治理。任何没有义务尊重某些原则风险的人将自己放在首位，而公司的福利则是第二。问题是，当公司定义其治理守则时，高级管理人员在多大程度上参与其中。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的丽莎·布莱斯（Lisa Blais）和金·亨德森（Kim Henderson）分享了大流行如何改变公司的实践和流程，这是永远的。
在“新的领导力艺术”的标题下，德国商业杂志Capital介绍了冠状病毒危机，以此作为新的领导力的催化剂，并与包括Dirk Mundorf和Markus Keller在内的经理，政客和专家进行了交谈。
虽然Covid-19的大流行袭击并重塑了公司，行业，国民经济和我们的社会以前无法想象的方式，但商业领袖需要超越生存，这是这场危机可能创造的机会，不仅是为自己的组织而言，而且是更大的利益。
消费者公司非常清楚，创新竞赛的获胜者将吸引下一代客户。然而，许多组织都在推动“下一步”时面对一个盲点，他们将领先的创新等同于领先的变革。
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）主席吉尔·阿德（Jill Ader）在世界经济论坛上接受德意志·韦尔（DEW）的采访时，达沃斯的领导人表现出对环境做更多的坚定感，但现在需要将他们的话语转化为行动。
与他们的公共公司主要侧重于增加股东价值不同，家庭企业委员会必须代表具有多个且可能存在冲突议程的利益相关者行事，例如，具有同等权力和完全反对金融时间表的共同所有人。
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