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哈佛商业评论 - “家庭重力”和结构化的首席执行官继任的主要驱动力为家族企业的长期成功
“家庭重力”和结构化的首席执行官继任是确定家族企业在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和国际家族企业网络的最新研究中的绩效和寿命的关键因素。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和International家族企业网络采访了全球50家顶级家庭公司的高管（主要是在第三或第四代），以发现它们如何解锁出色的领导力。所研究的公司在组织的中心至少有一个关键家庭成员，他们保留了明确定义的价值观和共同的愿景，写信桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）和JörgRitter，Egon Zehnder的全球家庭企业咨询的共同领导者，以及ClaudioFernández-Aráoz，Egon Zehnder的高级顾问，在一篇有关哈佛商业评论。顶级家族公司还采用结构化的方法来担任首席执行官，并为候选人提供明确的层次结构：家庭第一，内部人才第二和外部高管第三，请注意。拥抱这些驾驶员职位，以加速增长和更具弹性的长期绩效。
阅读全文：ClaudioFernández-Aráoz，Sonny Iqbal和JörgRitter：伟大家族企业的领导课程，在《哈佛商业评论》（2015年4月）中。
