数字策略和实践之间仍然存在很大的差距，由于公司不断努力实施由于缺少组织支持和文化变革。
这些见解和更多的见解是从一个事件中收集到的，讨论了最近的一项研究结果Financieele Dagblad和Vlerick Leuven Gent管理学校在比利时根特。如果没有必要的更改，公司就将有价值的客户数据留在桌子上，并且员工缺乏数字时代解决问题所需的敏捷性。数字化与敏捷的工作齐头并进。数据分析师的目标是创建一个有效响应客户需求的创新组织。不幸的是，CIO和其他数据负责人不会感到自己的同事（包括董事会）的支持。而且，通常，CDOS逐步下降，因为他们的计划不受管理层的支持。raybetapp下载顾问观察宣布数字革命但对组织文化无关的首席执行官。在Egon Zehnder的Natascha Van Boetzelaer她一直在寻找新的CDO，她总是首先讨论内部文化，说：“如果首席执行官为此而苦苦挣扎，那是个坏消息。”
完整的故事：“”我们Zouden Agile Gaan Werken，Maar Ik Zie Het Nog Niet”（“我们会敏捷，但我还没有看到它”）在FD.NL（2017年6月24日）中。
