首席数字官所扮演的角色并不符合他们最初的期望亿康先达最近的一项研究特别是在改变文化以支持创新时所遇到的困难。lco还希望得到其他高管的更多支持，以完成他们的使命。
亿康先达(Egon Zehnder)最近的一项研究显示，首席数字官(CDO)仍然是一个被误解的角色。该调查基于来自20个国家的107家大公司的首席数字官的反馈，重点关注他们面临的困难。对于近一半的cdo来说，他们的角色似乎与最初的预期有很大不同。80%的受访者认为，改变企业文化、支持数字创新比预期的要困难得多，超过三分之二的受访者承认，他们一直在努力应对消除“竖井”的挑战。此外，近一半的受访者认为，试行他们的数字战略、变现或评估数据会更容易。
“在求助于数字化转型专家之前，了解一家公司对变革的态度是至关重要的。同样重要的是，确保CDO在消除竖井的努力中得到支持。”
比起首席财务官，首席财务官感觉自己更受首席执行官的支持
受访的cdo强调了获得其他高管明确支持的重要性，尤其是在分配预算方面。最重要的是，他们需要能够依靠首席执行官的支持来更成功地发挥自己的作用。尽管许多cdo很少会见其他领导人，但大多数人认为他们得到了足够的支持。近三分之二的受访者认为，他们的首席执行官意识到了与所在行业正在进行的转型相关的问题，而只有不到一半的人认为他们的首席财务官也意识到了这一点。此外，只有三分之一的受访者认为他们组织中的盈亏经理倾向于创新。
原文(法文):首席数字官，un rôle souvent加上compliqué que prévu, ICTjournal。7月17日。亚尼克通知。
