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《卫报》——领导:构建一个目的导向的文化
高管如何创建一个可持续的、目的导向的文化吗?英国报纸的一篇文章中《卫报》领袖Christoph Lueneburger亿康先达的私人股本实践,看着领导教训从克莱斯勒最近的退路。Lueneburger公司开始接受可持续发展:“[…]当领导者有效地激励组织然后直接能源最应该去的地方。”This process, says Lueneburger, begins with understanding your company’s “footprint” (the total environmental and social costs of its business) and its “handprint” (the company’s contribution to the world). Success depends on leaders winning the impassioned support of all employees. “A purposeful culture does not fall from the sky; it doesn’t spring from happy accidents or baffling evolutions. Such cultures are built, over time, by leaders” Lueneburger concludes.
克里斯托夫•Lueneburger完全的故事:克莱斯勒的教训:如何加快目的导向的企业文化在《卫报》(2014年7月31日)。
,进一步研究了可持续发展和业务,由克里斯托弗Lueneburger检查出更多的文章《卫报》:
给我钱:可持续发展创造了收入在彭博社在《卫报》(2014年8月21日)。
一个企业成功的关键:接触在《卫报》(2014年8月15日)。
反弹和边界:Kees Kruythoff韧性在联合利华在《卫报》(2014年8月7日)。