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Maeil新闻 - 如何微调人们的决定

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Maeil新闻 - 如何微调人们的决定

Maeil新闻 - 如何微调人们的决定

招募顶级人才可能会给公司带来竞争优势,但是公司如何微调他们的人民决策?在接受《每日韩国企业》的采访中梅尔新闻,Egon Zehnder高级顾问ClaudioFernández-Aráoz确定当今人才管理的常见招聘陷阱和关键趋势。一个典型的陷阱是wysiati(您所看到的一切),这是一种快速的,基本上是无意识或直观的思维形式,可以导致快速判断,而不是所有好人的决定都要求的,而不是故意的,分析性的思维。Fernández-Aráoz指出,打击Wysiati的一种方法是介绍招聘击球平均水平(HBA)或评估员工的面试技巧/受访者的成功。这种简单的技术至少有四个巨大的好处:它使公司能够确定其最佳面试官;它迫使他们尽早审查人们的决定;它促使面试官提高比赛;它激发了管理者与新员工的紧密联系,甚至可能是指导和指导他们的地步。

在Fernández-Aráoz的经验中,如今寻找顶尖人才的搜索主要是寻求潜力。他解释说,受到不断变化的领导角色需要能够不断学习,成长和改变他们的个人。高潜力应以猛烈的承诺和深厚的个人谦卑融合来激发,并显示出四个关键的领导属性:好奇心,洞察力,参与和决心。在规模的另一端,梅尔新闻询问是否有任何方法可以保持忠诚度和管理低表现者?Fernández-Aráoz警告说,尽管同情心常常阻止我们解雇,但无所作为的长期后果可能是负面的。在他看来,艰难的爱最终是友善的。费尔南德斯 - 阿拉兹(Fernández-Aráoz)总结说:“对您周围的人的坦率和关注是任何领导人的两项基本道德义务。”

全文:访谈ClaudioFernández-Aráoz在《韩国企业每日梅尔新闻》(2015年11月)中

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