继续阅读有关从CEO到董事会成员的培养和过渡领导者的未来的引人入胜的讨论。阅读更多
印度联合利华前首席执行官道格拉斯·贝利（Douglas Baillie）在印度的首次公司治理交流活动中，目前是Huhtamaki和Airtel Africa的董事，股份…阅读更多
家庭公司董事会必须制定并维持强大的继任计划，以考虑内部和外部人才以及潜在的发展计划……阅读更多
在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当人际关系交叉（例如，亲子或叔叔/叔叔/纽夫/侄女）时。许多…阅读更多
制药和医疗保健部门面临严重的由于19号造成的运营挑战威胁。运营领导者聚集在一起讨论如何前进。阅读更多
OPPI总裁Vaidheesh Annaswamy分享了冠状病毒爆发的领导人的建议和见解。阅读更多
与他们的公共公司主要侧重于增加股东价值不同，家庭企业委员会必须代表具有多重和潜在矛盾的利益相关者行事……阅读更多
领导者如何建模行为以建立和维持组织内的信任。阅读更多
自1964年成立以来，我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）与世界各地的家族企业合作。我们采访了数十名家庭高管来……阅读更多
企业治理的一种真实性，强大的，高度运转的董事会可能是管理层的宝贵资产，而不是……阅读更多
在作为领导顾问的角色中，我们经常被要求进行董事会有效性审查。这些全面的研究可帮助委员会通过…提高其性能阅读更多
“良好的治理是长期成功的关键，尤其是在家庭拥有的业务中，利益相关者的关系通常很复杂，”埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的联合领导人桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）说。阅读更多
您是否知道世界上大多数公司（80％）是家族企业？然而，只有三分之一的人继续运作第四次…阅读更多
任何家族企业的根本挑战之一是保持“家庭”和“企业”之间的平衡。在拥有家庭中，会有…阅读更多
在新兴市场业务中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）和理查德·斯塔克（Richard Stark）对一家家族企业ParaísoVerde提供了观点，该公司成立于…阅读更多
在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当亲戚（例如亲子或叔叔/叔叔纽夫/侄女）交叉的关系时。阅读更多
提供和接收反馈的能力是一项基本的领导能力。反馈改善结果和结果，激励绩效，将小组团结在一起，阐明目标…阅读更多
在最近的一项研究中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和国际家族网络国际（International International International International）采访了全球50家顶级家族企业的高管 - 主要是…阅读更多
随着家族企业从小型企业发展到大型，复杂的业务，其中许多人直觉地了解他们必须在…中添加非家庭成员阅读更多
永久性是每个家族企业的核心目标。在当今不断变化的世界中，主人家庭积极降低风险至关重要。阅读更多
每当家族企业就继承问题上的下一代寻找下一代时，它就会遇到四种类型的回应。下一代家庭…阅读更多
据Livemint报道，家庭主导的公司具有韧性，持久的持久性，并提供了一些世界领导层的最好的例子。阅读更多
领导力继承是家族企业可能面临的最关键和艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源提出…阅读更多
对于全球公司的独立董事会主席而言，挑战继续增长，而错误的空间继续缩小。股东要求更快的回报。增加…阅读更多
家族企业占亚太地区大公司的50％以上，许多人很快将面对……阅读更多
家族拥有和控制的企业代表全球80％的公司，但没有保留其公司精神或“家庭重力”，或者遵循纪律严明的……阅读更多
“家庭重力”和结构化的首席执行官继承对于顶级家族公司的长期成功至关重要，写克劳迪奥·费尔南德斯·阿拉斯（Claudio Fernandez-Araraoz），乔格·里特（Joerg Ritter）和桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）…阅读更多
