从一场关于培养和转变领导者(从ceo到董事会成员)的未来的精彩讨论中,我们可以得到一些重要的启示。阅读更多
在印度第一次公司治理交流活动中,印度斯坦联合利华前首席执行官,现任Huhtamaki和Airtel非洲董事道格拉斯·贝利(Douglas Baillie)分享了……阅读更多
家族企业董事会必须制定并保持强有力的继任计划,同时考虑内部和外部人才,以及潜在的发展计划。阅读更多
在家族企业中,管理工作中的家庭关系是最棘手的问题之一,特别是当关系跨越几代人时(例如,父母-子女或叔叔/阿姨-侄子/侄女)。许多……阅读更多
由于COVID-19,制药和医疗保健行业面临着严重的运营挑战威胁。行动领导们聚在一起讨论如何前进。阅读更多
OPPI总裁Vaidheesh Annaswamy为应对冠状病毒爆发的领导人分享建议和见解。阅读更多
与主要关注增加股东价值的上市公司不同,家族企业董事会必须代表利益相关者采取行动,这些利益相关者有多个且可能相互冲突……阅读更多
亿康先达自1964年成立以来,一直与世界各地的家族企业合作。我们采访了几十位家族高管……阅读更多
公司治理的一个不言自明的道理是,一个强大的、功能强大的董事会可以成为管理层的宝贵资产,超越监督……阅读更多
作为领导力顾问,我们经常被要求进行董事会效率评估。这些全面的研究帮助董事会通过……阅读更多
“良好的治理是长期成功的关键,特别是在家族企业中,利益相关者关系往往很复杂,”亿康先达(Egon Zehnder)的合伙人桑尼•伊克巴尔(Sonny Iqbal)表示。阅读更多
你知道世界上大多数(80%)的企业都是家族企业吗?然而,只有3%的人在四分之三之后继续工作……阅读更多
任何家族企业的基本挑战之一是保持“家族”和“企业”之间的平衡。在拥有所有权的家庭中,会有…阅读更多
在《新兴市场业务》中,亿康先达(Egon Zehnder)的桑尼•伊克巴尔(Sonny Iqbal)和理查德•斯塔克(Richard Stark)讲述了他们对一家家族企业的看法,Paraíso Verde成立于……阅读更多
在家族企业中,管理工作中的家庭关系是最棘手的问题之一,尤其是当关系跨越几代人时,比如亲子关系或叔叔/阿姨/侄子/侄女关系....阅读更多
给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果,激励绩效,将团队聚集在一起,明确目标……阅读更多
在最近的一项研究中,亿康先达(Egon Zehnder)和家族企业网络国际公司(Family Business Network International)采访了全球50家顶级家族企业的高管,这些企业大多在……阅读更多
随着家族企业从小型企业发展为大型复杂企业,许多家族企业都直观地认识到,他们必须增加非家族成员。阅读更多
永续经营是每个家族企业的核心目标。在当今不断变化的世界中,对于业主家庭来说,主动降低风险是至关重要的。阅读更多
每当家族企业在接班问题上考虑下一代时,都会遇到四种反应。下一代家庭…阅读更多
据livemint报道,家族领导的企业具有韧性和持久性,是世界上企业领导力最好的例子之一。阅读更多
领导层继任是家族企业面临的最关键和最艰巨的任务之一。不幸的是,很少有资源能说明……阅读更多
对于跨国公司的独立董事会主席来说,挑战继续增加,犯错的空间继续缩小。股东们要求更快的回报。增加……阅读更多
家族企业占亚太地区大企业的50%以上,许多家族企业很快将面临领导层的继任。阅读更多
家族拥有和控制的企业占全球企业的80%,但如果不保持其企业精神或“家族引力”,或遵循纪律严明的…阅读更多
克劳迪奥•费尔南德兹-阿劳斯、约尔格•里特和桑尼•伊克巴尔在书中写道,“家族引力”和结构化的CEO继任对顶级家族企业的长期成功至关重要。阅读更多