这第一次冯亿康先达durchgeführte首席执行官-研究zeigt:
- ceo konstatieren, dass persönliche und zwischenmenschliche Aspekte ihrer Tätigkeit herausfordernder sind als ursprünglich angenommen。大足gehören Selbstreflexion, eine erkennbare Offenheit sowie die Förderung von Spitzenteams and tiefgreifendm kulturellem Wandel。
- ceo们的工作能力和专业性Fähigkeiten sicher。阿贝尔西厄肯嫩奥赫，达斯软技能für eine erfolgreiche Führung ebenso wicktig sinind wie die Fähigkeit, sich selbst weiterzuentwickeln und zu verändern。在现实生活中，我们在一起persönliche我们在一起aufhört，我们在一起。
- 首席执行官们经常感到死亡nötige Unterstützung, wenn sie den Schritt“an die Spitze”machen。与你在一起的日子Gefühl，与你在一起的日子für ein ehrliches反馈一个与你在一起的日子können。
- ceo们，die im Unternehmen gross geworden sind fühlen sich weniger gut auf die Führungsaufgaben vorbereitet als extern rekrutierte Unternehmenslenker。
17岁的苏黎世。2018年4月//首席执行官和Führungspersönlichkeiten下weltweit grössten Firmen haben in einer von Egon Zehnder durchgeführten研究工作，达斯die menschlichen Aspekte ihrer Verantwortung zu den grössten Herausforderungen and under Unternehmensspitze zählen。Zwar sich ihrer Erfahrung and ihres operativen know -how bewusst, doch sie erkennen die endendigkeit, sich selbst zu verändern, um mit Tempo der geschäftlichen Entwicklungen Schritt halten zu können。
402首席执行官aus Unternehmen, deren Unternehmenssitze in elf Ländern der Welt angesieelt信德和einen Gesamtumsatz von geschätzten 2,60亿美元erwirtschaften teilten ihre Führungserfahrungen在der研究“首席执行官:个人反思”。
“Der Druck auf Führungspersönlichkeiten war selten grösser: ceo们信誓会义，dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen，嗯ihre roll auszufüllen。Doch die Komplexität在这个国家的领导能力和创造力的发展überzeugen，在这个国家的领导能力和创造力的发展和创造力的发展Komplexität
Führungspersönlichkeiten vor grosse Herausforderungen”，sagt Kati Najipoor-Schütte, Leiterin der globalen ceo - praxisgroup von Egon Zehnder。Und sie ergänzt:“在unserer komplexen Und virtschaftswelt müssen ceo们nicht nur ihr Handwerkszeug beherrschen, sondern sich lauste weiterentwickeln。最好的施匹岑曼尼德ständig我爱你，我爱你，我爱你unaufhörlich。gleichzetig führen sie ihre组织durch oftmals radikale Transformationen。”
克莱门斯·霍格尔，冯亿康先达施威茨合伙人:“实习CEO 28%，外聘CEO 38%，外聘CEO fühlen。Das legt den Schluss nahe, dass die Vorbereitung auf den Schritt in die CEO-Rolle nach wie vor systematisch unterschätzt wid。”
Clemens Hoegl weiter:“Die Studie zeigt, dass der Erfolg einer Organisation von der Fähigkeit ihres obersten Chefs abhängt, eine Vielzahl von kurz- bis langfristigen Prioritäten erfolgreich zu managen。Das geht nur, wenn ein Spitzenmanager and CEO alle Facetten seines Menschseins nutzen kann, die er für seine Rolle braucht。Davon lebt gelungene领导heute mehr denn je。Eine Führungspersönlichkeit, die bescheiden bleibt，嗯塞纳特征Verletzlichkeit weiss and offen für反馈，Selbstwahrnehmung和kontinuierliches lerenist hat den Grundstein für den Erfolg塞纳组织schon gelegt。Die Fähigkeit, sich selbst zu verändern, ist der Schlüssel zur transform des eigenen Unternehmens "
梅赫瑞特Führungspersönlichkeiten爱因德鲁克之帽，和专业的埃尔法朗，嗯，在ihrer Rolle zu reüssieren。Aber bestimmte persönliche Aspekte stellen eine besondere Herausforderung dar:
- 74 Prozent der Befragten sagen, dass ihre früheren Leistungen and Erfahrungen sie für die CEO-Rolle vorbereitet hätten, dennoch geben…
- 47 Prozent an, dass die Entwicklung ihres Führungsteams schwieriger sei als erwartet。
- 50祖国文化的先驱者führen文化的先驱者。
- Für 48 Prozent ist es schwieriger als erwartet, Zeit zur Selbstreflexion zu finden。
- Im Nachhinein fühlen sich nur 32 Prozent gut auf die CEO-Rolle vorbereitet。
Die Bedeutung von Soft Skills und eigenen Weiterentwicklung erkennen immer mehr ceo and。在Richtung eines reflektierten and kollaborativen的Sie bewegen这个damit Führungsstils:
- 54 Prozent der ceo sind sich einig, dass der Übergang in die Rolle eine intensive, persönliche Reflexion erfordert。
- 79 Prozent erkennen, dass sie die Fähigkeit brauchen, sich selbst und ihr Geschäft zu verändern。
- Nur 57 Prozent der CEOs geben an, dass sie常在情感上。
- 78 Prozent der CEOs geben an, dass es für sie in Ordnung ist, Fehler zuzugeben。
尊敬的首席执行官们，信在安西特，不信在这里Unterstützung für在安西特。在den Augen einiger gezielte Arbeit的Nachfolgeprozess bedeutet。Vor allem ceo, die aus dem eigenen Unternehmen kommen, fühlen sich im Vergleich zu external weniger gut vorbereitet:
- 44 Prozent der befragten ceo geben an, dass ihre Ernennung nicht Teil eines geplanten and formellen Nachfolgeprozesses sei(外部54 Prozent，内部36 Prozent)。
- Nur 28 Prozent der intern ausgewählten ceo fühlen sich gut vorbereitet (38 Prozent der extern rekrutierten)。
- 65 Prozent der Befragten geben an, das eine Planung für ihre特征Nachfolge im Gange sei。阿贝尔努尔贝32 Prozent laufe derzeit ein klarer Prozess。
- Nur 38 Prozent der Befragten geben an, dass sie siich ihren Aufsichtsrat wenden，嗯ehrliches Feedback zu erhalten, und lediglich 28 Prozent wenden siich ihre vorstandoder Geschäftsführungskollegen。
国际和施韦泽的一个国家:
- “Aufbau einer Führungsmannschaft”
Während 47 Prozent国际ceo den Aufbau einer Führungsmannschaft in der neuen Rolle als schwierig empfanden, waren es bei Schweizer ceo nur 23Prozent。
- “战争是怎样的?””Die Nachfolgeregelung erfolgte in der Schweiz bei 83 Prozent der CEOs als Teil einer geplanten und formellen Nachfolgeregelung, während es im Ausland nur bei gerade 17 Prozent der Fall war.
- "在欧洲的经济世界里，我们的经济世界里，我们的人民。”
Für 37 Prozent国际ceo战争，während nur 15 Prozent einheimischer ceo diese, anspruchsvoll empfanden。
- “Bewältigen我的家庭和我的私人生活。”
Nur 35 Prozent international CEOs empfanden es als schwierig, das persönliche und familiäre Leben in Einklang zu bringen, während 62 Prozent der Schweizer CEOs darin eine grosse Herausforderung sehen。
Die studdie sowie weiterführende Informationen finden sich auf//www.jx21c.com/ceo-study-2018/highlights
Über Egon Zehnder
Egon Zehnder, 1964在Zürich gegründet, ist mit seinen 68 Niederlassungen在36 Ländern das weltweit führende, im Privatbesitz befindliche Beratungsunternehmen für执行搜索与领导力- beratungen。Die Gruppe unterstützt renommierte mittlere und grosse Unternehmen，非政府组织和Regierungsorganisationen auf der ganzen Welt in sämtlichen Branchen and Sektoren in den Bereichen董事会咨询，首席执行官Nachfolge，高管搜索，高级领导力发展，人才管理和团队建设。亿康先达公司合伙人公司strukturiert und beschäftigt weltweit über 1'800 Mitarbeiter。Mehr als zwei Drittel der Aufträge kommen von bestehenden Kunden。“荣誉基础”是一种荣誉基础。Es werden bewusst keine vom Salär abhängigen供应verrechnet。www.jx21c.com
首席执行官冯亿康先达
在einem的ceo之歌gegenwärtigen Umfeld zunehmender Komplexität und Volatilität。Diese Unsicherheiten erfordern eine pragmatische和starke gemeinsame Sicht auf die Geschäfts- und Führungsbedürfnisse des ceo, die im Laufe der Zeit regelmässig überprüft werden muss。
我们在这里工作，CEO durchläuft zusammen。Diese Reise开始，zusammen mit Aufsichtsrat, mit der klaren Formulierung under ternehmerischen Ziele and under Bestimmung des Veränderungsbedarfes eines unternemen, auf dessen Grundlage ein CEO-Suchprofil entsteht。Wir helfen, eine überzeugende interne Pipeline von Führungskräften mit CEO-Potenzial zu identifizieren, zu entwickeln und regelmässig zu bewerten。
Eine CEO-Nachfolge impliziert auch, Hand in Hand mit Vorstand zu arbeiten，嗯einen klaren, praktikablen Plan aufzustellen。Dieser unterstützt Spitzenmanager in ihrer gezielten persönlichen Entwicklung, auch mithilife unseres Executive- breakout programms, das in Zusammenarbeit mit Mobius Executive Leadership entwickelt wurde。Ebenso unterstützen wir das gezielte Onboarding von ceo。
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克莱门斯·霍格尔博士
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