2017年5月9日，纽约——快速、有效和反复创新的能力是企业在复杂多变的环境中取得成功的必要条件。猎头和领导力咨询服务的全球领先企业亿康先达(Egon Zehnder)和由哈佛商学院(Harvard Business School)教授琳达•希尔(Linda Hill)共同创立的创新咨询公司Paradox Strategies推出了创新商©（智商)．的智商是一个工具，帮助高级管理人员了解需要什么来实现创新，分析他们的团队的出发点，并优先考虑行动，以释放其组织内的创新潜力——在当今竞争激烈、不断发展的环境中，这是商业的当务之急。
企业管理教授希尔表示:“创新的领导者必须接受并应对许多没有‘正确答案’、需要不断调整的悖论。”“我们的合作将领先创新的深入研究与亿康先达在所有部门和类型的组织中领导力评估和发展咨询的传统相结合。我们的目标是帮助高级管理人员和董事会推动一项战略，将创新嵌入到组织中，并帮助高级领导及其团队理解并最终掌握可持续创新的艺术和实践。”
悖论策略创造了智商在亿康先达的支持下，利用十年的领先创新研究。该公司的研究显示，随着时间的推移，能够持续创新的组织具有三个一致的属性:
- 创新的意愿:培养基于三个关键品质的社区意识——共同的目标、共同的价值观和参与规则。
- 创新能力:开发三个关键能力，包括创造性磨损，创造性敏捷性和创造性分辨率。
- 领导创新:管理一系列矛盾，以创造一个环境，使创新的意愿和能力。
的智商框架是基于这样一种洞察力，即领导创新与许多人认为的“伟大的领导力”有根本的不同——设定一个愿景并达成一致。相反，它是关于创建一个环境，在这个环境中，团队成员的全部潜力可以被释放出来，以帮助新的和有用的想法出现。
亿康先达合伙人、董事会成员格雷格•施耐德表示:“创新的责任不能局限于企业或商业周期的某一部分。"智商帮助企业了解整个业务的转型机会在哪里，因此首席执行官和高级领导可以采取措施，开启广泛的创新。这些见解使领导者能够创建具有敏捷性的组织，以适应快速变化的市场条件，并识别有能力实现可持续创新的高管。”
使用智商、亿康先达(Egon Zehnder)和Paradox Strategies与客户合作，提供公司当前创新倾向的诊断性概述。专有调查、对高级领导的采访以及随后的分析揭示了组织创新能力的当前状态，并使高级领导能够确定明确的改进途径，从而创造即时价值。
运用这一模式，亿康先达/Paradox的联合团队帮助一家全球快速消费品组织专注于通过创新实现有机增长，包括电子商务领导、数据科学、利用颠覆性技术和实施突破性产品开发能力。其结果是，企业文化从扼杀新想法转变为在整个组织内和与关键合作伙伴之间不断进行实验和共同创造。此外，该组织还甄别出了19名有能力领导业务创新的个人，并开始寻找新的人才，为电子商务和餐饮服务领域的新定义角色引进人才。
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亿康先达
自1964年以来，亿康先达在面对不断变化的经济条件、不断涌现的机遇和不断发展的商业目标时，一直站在定义卓越领导力的前沿。我们在全球36个国家的63个办事处拥有raybetapp下载560多名顾问，与公共和私营企业、家族企业、非营利组织和政府机构密切合作，提供董事会咨询服务、首席执行官和领导层继任规划、高管搜索和评估以及领导力发展。raybet二维码欲了解更多信息，请访问www.jx21c.com跟着我们走LinkedIn而且推特。
关于矛盾的策略
Paradox Strategies是一家精品咨询公司，专注于帮助领导者在组织内部解锁创新。创始合伙人Linda Hill、Greg Brandeau、Emily Truelove、Jen Stine和合伙人Sunand Menon利用数十年的前沿思想领导力和创新主导的运营经验，与大型组织的高管、董事会和高管合作，评估他们的创新潜力，并指导他们开发激发持续创新所需的能力。欲了解更多信息，请访问www.paradoxstrategies.com。
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