新的全球的研究全球领导力咨询公司显示:
- ceo们发现个人和人际关系问题,如自我意识、表达脆弱,领导团队建设和推动文化变革比预期更难管理
- ceo们有信心在他们的操作和专业能力,他们认识到,发展“软技能”是至关重要的成功的领导,是一个适应能力和改变自己;他们意识到自己的个人发展不停止时达到顶峰
- ceo们觉得他们缺乏支持时他们需要加强,不要觉得他们可以把他们的董事长或董事会成员的诚实的反馈
- 首席执行官任命从公司内部感觉不到准备领导比外部招募
的首席执行官一些世界最大的公司披露他们斗争最与人类需求的作用。首席执行官们相信在他们的经验和操作技能当他们到达的位置,他们认识到需要改变自己为了跟上中断业务的步伐。
402位ceo的公司总部在11个国家,领导组织估计总收益2.6万亿美元——共享他们的领导经验亿康先达的全球研究首席执行官:个人反思。
“ceo今天从来没有更大的压力。当ceo的能力和经验能扮演这一角色,主要的复杂性影响,提倡,合作和创新——即使最好的领导人构成挑战,”说Kati Najipoor-Schuette全球首席执行官实践组长亿康先达。
“在当今复杂多变的世界,ceo必须硬和软技能。最好的领导人是一个持续的过程的学习和改变自己,同时也改变他们的业务,”说全球首席执行官迪克·巴顿实践组长亿康先达。
拉杰夫Vasudeva,首席执行官亿康先达,补充道“一个组织的成功其领导人的能力来管理大量的短期和长期的优先事项。需要的是人性的一面的领导:首席执行官谁拥抱谦卑和脆弱性,谁仍然是开放的反馈,自我发现和持续学习。这种self-transform的能力是改变他们的组织的关键。”
主要结论:
数据从首席执行官:个人反思探索人类的首席执行官的角色。报告的主要结果包括:
大多数ceo们感到他们有硬技能和专业经验作用加强,但发现一些个人方面的角色比预期的更大的挑战:
- 74%的首席执行官表示,他们之前的成就和经验准备他们的ceo,然而:
- 47%的受访者表示,发展他们的高级领导团队比预期的更困难。
- 50%的受访者表示驾驶文化变化是比他们想象的更困难。
- 48%的受访者表示,找到属于自己的时间和自我反省是比预期的更困难。
- 事后看来,只有32%感到充分的准备。
这些软技能及其重要性的认识,需要适应和变化,今天的首席执行官正朝着一个更反射和协作的领导方法。
- 54%的ceo认为过渡到所需的角色紧张的个人反思。
- 79%的ceo们承认他们需要转型的能力以及他们的业务。
- 只有57%的首席执行官表示,他们舒适的情绪。
- 78%的首席执行官表示,他们舒适的承认错误。
许多ceo们觉得他们缺乏一些必要的支持之前加强。一些人认为接班过程需要工作。特别是,在一个公司的ceo任命往往感觉不到准备与从外部聘请。
- 44%的受访ceo说,他们的任命没有计划和正式的接班过程的一部分。
- 外部推广的ceo,是54%
- 内部提拔ceo,是36%
- 只有28%的internally-selected首席执行官说他们感到充分的准备和外部员工的38%。
- 65%的受访者表示有一些继任计划进行了自己的接班人,但只有32%的人表示,目前有一个清晰的流程。
- 只有38%的受访者表示,他们转向主席诚实的反馈,只有28%的董事会。
阅读报告全文和探索调查数据,访问//www.jx21c.com/ceo-study-2018/highlights。
亿康先达
亿康先达是全球领导力咨询公司,分享一个目标:改变人们,组织和世界通过伟大的领导。我们知道伟大的领导者能做什么和领导热衷于提供最好的解决方案为我们的客户。作为一家公司,我们的多450年raybetapp下载咨询公司在raybet12 和40个国家把我们的个人优势,形成一个强大的合作团队。我们合作伙伴与公共和私人企业,家族企业,非营利组织和政府机构提供raybet二维码服务,dota2雷竞技 ,rayapp ,执行评估、领导力发展和组织转变。我们承诺在工作和骄傲,有助于成功的事业,更强的公司,和一个更美好的世界。欲了解更多信息,请访问www.jx21c.com并遵循我们LinkedIn和Twitter。
亿康先达的CEO实践
在过去的五年中,我们应用自己的面向未来的、专有的方法超过1800首席执行官授权。我们明白,首席执行官的角色是独一无二的,特别是在当前的复杂性和大气波动。这些不确定性需要务实的和一致的视图业务和领导需求的CEO,一个必须审查定期在一个过渡。
我们的目标是与我们的客户合作在所有方面的首席执行官领导的旅程。旅程开始的调整与董事会关于公司未来的转型需求和CEO的要求。然后我们帮助你建立一个令人信服的内部管道的高级领导人首席执行官可能通过识别,评估,建议他们发展旅程。
首席执行官过渡过程也意味着你的董事会密切合作,开发一个清晰、可行的继任计划,一个帮助内部高管加速预示执行官突破他们的个人发展计划,设计和促进与莫比乌斯合作行政领导。一旦你选定的CEO,我们可以应用我们的“加速CEO的影响”计划,协助新员工培训。这个定制选项前CEO的第一天开始,帮助使他们的头100天及以后的成功。
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