企业在问责制和方法上仍持保守态度
2012年10月24日，伦敦-全球最大的私营高管猎头和人才管理公司亿康先达(Egon Zehnder)今天发布的一项全球研究显示，多元化和包容性仍是一个理想，而非现实。来自世界各地的500多名高管参加了该公司第十一届国际高管小组(IEP)，这是一项全球领导力调查，今年的重点是了解影响工作场所多样性和包容性的态度和行动。
研究参与者几乎一致致力于多元化和包容性(D&I)， 96%的人表示在多元化和包容性的环境中工作对他们个人来说很重要。几乎所有受访高管都认为，多元化和包容性的组织具有很强的商业价值，其中北美、澳大利亚和女性的比例最高。然而，只有不到三分之一的受访高管认为，他们的公司在促进与种族、年龄、残疾人或性取向相关的D&I方面取得了良好进展。略超过一半(53%)的受访者表示，他们的公司在性别多元化方面取得了实质性进展。同样，不到一半的受访者表示，在促进观点和思维、国籍、行业背景或教育背景的多样性方面取得了良好进展。
亿康先达首席执行官兼董事长达米安·奥布莱恩表示:“我们的研究表明，领导者清楚地认识到，多元化和包容性并不是一项必要的责任，不应该由合规和数字导向的战略来推动，而是可以让他们的公司在更高的水平上表现。”“在多元化方面取得真正进展的关键是将多元化章程显著地嵌入公司的DNA。”
领导对多样性和包容性的承诺
高管们对多元化表现出了一种非常成熟和进步的态度:在领导者们提到的多元化的好处中，绝大多数(91%)指出，D&I是拓宽个人视野、激发更活跃的讨论(81%)、影响决策质量(69%)以及通过产生新想法和解决方案(63%)促进创新的关键。大多数人认为董事与行政主管可以帮助他们的公司建立更有社会责任感的文化(66%)，对个人表现出更多的尊重(73%)，并开辟新的市场(58%)。
尽管人们非常重视多样性，但只有不到一半(48%)的受访者表示，在多元化的环境中工作很容易。当被问及有助于应对多样性的因素时，这项研究暗示了高层管理人员的广泛觉醒:72%的人提到了了解自己的偏见如何影响他们的判断的重要性——这表明即使是出于好意的领导者也会屈服于无意识的刻板印象。同样，85%和83%的领导者认为，在多元化的环境中工作时，拥有包容性的企业文化和多元化的个人经验是有益的。
公司多元化和包容性的方法
虽然大多数高管(80%)表示，他们的公司积极促进多元化，但许多组织保留了传统的D&I理由，包括获得顶尖人才(63%)以及平等的机会和公平的待遇(60%)。对于不到一半的公司来说，培养学习型组织、获得新市场和客户基础以及创新是推动D&I的首要理由。
只有32%的受访者指出，他们的公司公开传达了其多元化承诺，只有一半的人将多元化思维列为公司的优先事项。此外，与欧洲(68%)、澳大利亚(55%)、南美(50%)和亚洲(43%)相比，北美的调查参与者将获得顶尖人才视为促进D&I的更高优先级。
亿康先达(Egon Zehnder)多元化委员会负责人劳伦斯•莫内利(Laurence Monnery)表示:“在促进多元化和包容性时，企业需要更全面地看待问题。”“研究表明，答案不是研讨会或配额等官方措施，本质上是对领导力的挑战。关键在于培养能够更好地将多样性融入组织、流程和文化的包容性领导者。这一点尤其重要，因为目前的领导团队本身往往不够多元化。”
研究简介
亿康先达于2012年夏天举办了第11届国际高管小组，成员包括来自亚洲、澳大利亚、欧洲、北美和南美的公司在线社区“领袖俱乐部”的高管。来自不同行业和组织规模的500多名高管参与了调查。查看完整调查，请联系
astrid.carniaux@egonzehnder.com．
关于亿康先达
亿康先达是全球最大的私营猎头公司之一，在39个国家设有65个全资办事处，拥有420名顾问。raybetapp下载该公司专注于高级高管猎头、董事会咨询和董事猎头、管理领导力评估和人才管理。亿康先达的客户规模从全球最大的公司到新兴成长型公司，再到政府和监管机构以及主要的教育和文化机构。亿康先达在全球业务中组织了行业专家。这些领域包括工业、金融服务、消费、生命科学、技术与通信、服务业、私人资本和主权财富基金。欲了解更多信息，请访问www.jx21c.com．
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