能源委员会专家问题指南帮助能源公司和债权人清晰的第11章的最大挑战之一。
休斯顿——10月18日,2016年石油继续憔悴低于每桶50美元,能源行业是长期低迷和束缚的延续一波破产公司的价值链是推高了对债务契约的限制。的公司进入第11章,新的董事会的结构是一个强大的因素在决定公司的能力回到长期的财务状况。
顾问史蒂夫•古德曼和特伦特Aulbaugh全球猎头公司亿康先达和领导raybetapp下载力评估,收集了一套准则上选择和构建能源公司的破产,根据他们的广泛的工作与数十名能源董事会在一系列条件下操作。”很容易看到新董事会只是一个盒子放在一起检查的方法获得从一个破产法官批准,”古德曼说,“但是一个有效的董事会是至关重要的交付价值和某些最佳实践不应忽视确保成功。”
公司制定了四个具体的东西,债权人和他们的顾问必须时形成一个新的董事会:
理解范围的议程表。公司可能会支持“铭牌”董事的支持将发出一个强有力的公共的信息。担保债权人将考虑退出策略,从而将有利于董事与金融和转变经验。无担保债权人,另一方面,往往推动董事会成员与运营和战略经验,提高业务的价值。还有董事候选人本身,他们将密切检视从公司破产前的声誉的退出战略投资者在黑板上。
“预先对每个人的视角将方便各方共同努力,达成最佳的板,然后吸引董事候选人有很多其他的选择,”Aulbaugh指出。
选择董事的经验、判断和气质。“董事会是打击与棘手的从第一天,高风险的挑战,持续评估的CEO评估潜在的业务组合的可选性,”古德曼说。“这不是在职培训的时间。董事需要代表一组相关的技术知识,完美的商业判断能力和气质,在不确定性。“换句话说,我们的目标是为董事会高功能,敏捷团队而不是一个众星云集的面板。
有一个坚实的基础。许多,如果不是所有的董事在董事会形成的破产将以前从来没有一起工作。的程度和速度与一群人聚在一起作为一个团队将由董事会主席。理想的董事会主席将建立一个董事会文化特点是公开辩论,严格的决策,关注战略和风险评估,而不是短期的实现细节。强有力的领导委员会级别也很重要。
密切关注动态。董事会的公司走出破产没有奢侈的学习,然后遗忘的坏习惯。因此,董事会主席需要附近建立一个实时机制采取的温度。指南提供一个简短的问卷的椅子可以让快速的董事会文化,这样可以进行必要的调整之前,小问题成为全面脱轨器。
“创建一个委员会能源公司走出破产可能看起来像一个令人畏惧的挑战,但这也是一个难得的机会从头开始重建,不受传统约束,”古德曼说。“我们的希望是,这组指南将有用的公司,他们的放贷机构和利益相关者最大化公司工作性能和提高公司在资本市场的吸引力。”
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