只有40%的高管表示,他们的组织帮助他们释放他们的潜能;组织错过机会利用他们的高管的价值观和优先级
2016年3月15日,苏黎世-越来越多的证据表明最优性能来自于对齐一位高管的个人价值观与组织的文化和角色的职责,然而一些高管或组织已经做了必要的调整来利用这种协同作用,根据一项全球调查的高管由亿康先达,全球领先的猎头咨询公司和人才。
调查,名为“你茁壮成长?”polled 1,275 senior executives worldwide regarding personal motivations and professional development. “There are a number of critical areas about which organizations and their executives are failing to communicate,” said Andrew Roscoe, leader of Egon Zehnder’s Executive Assessment and Development Practice and one of the co-authors of the study. ”If companies and executives can start to work together to align personal values and career trajectories, there is the potential to greatly increase job satisfaction, retention and performance across the global economy.”
该调查的结果包括:
薪酬只是激励高管的众多因素之一。最常引用的动机是“改变”,55%的受访者选择,紧随其后的是“个人成长和发展”,“领导和组织他人”和“货币补偿,“每个选择45%的受访者。领导人之间的各种动机中强调的是,没有一个因素被远远超过一半的受访者。
高管感到太多的强调向上移动。百分之七十的受访者认为,强调太多的行列,当横向职业运动应该同样受人尊敬。此外,只有31%的受访者认为他们的组织已经晋升以外的奖励高绩效的有效方法。
许多高管离开他们的潜能在办公室门。只有40%的高管表示,他们的组织帮助他们释放他们的潜能;负面回应31%和27%是中性的。此外,72%的受访者表示,他们将欢迎更多的帮助他们组织定位和追求个人的动机和目标。
“最优性能之间的重叠发生在组织的需求和执行的需要,”指出Wolfhart Pentz亿康先达的柏林办公室和该研究的合著者。“双方需要共同努力,增加这个共同点的大小。”
研究总结与7个特定方式组织和高管可以改善现状。“太频繁,职业发展是一个独白的组织执行。它需要发展真正的对话,”安德鲁·罗斯科说。“但这并不只是组织的责任。高管需要拥有自己的成长和发展轨迹,是活跃的对话伙伴,而不是假设的唯一选择是买或不买随你。”
关于这项研究
“领导的身份——是什么让你茁壮成长?”is the fourteenth in a series of Egon Zehnder International Executive Panels, which survey senior leaders on important issues facing them today. Respondents are drawn from the firm’s global online community, The Club of Leaders, as well as followers of Egon Zehnder’s LinkedIn and Twitter channels. “Leadership Identity – What Makes你茁壮成长?”was conducted in the fall of 2015 and gathered responses from 1,275 senior executives from Asia, Australia, Europe, and North and South America, representing a wide range of industries and organizational sizes.
亿康先达
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