苏黎世/芝加哥——2022年9月28日——亿康先达世界卓越的领导力咨询公司,与卡尼合作,全球领先的管理咨询公司,今天发布的一项新的调查发现超过来自八个不同国家的8000名受访者认为一代分裂的神话在工作场所和显示,尽管通常认为,创Z,千禧一代,Gen X和婴儿潮一代的相似点比不同点要多在工作场所问题。
调查,名为“不同的一代,同样的理想:工人所有年龄段的价值在他们的工作,”分析了几代人之间的异同,发现他们分享更多的共同点,特别是当它涉及个人幸福,工作与生活的平衡,并从领导所需的特征。几代人之间的最显著的区别是每一组定义和计划如何实现职业生涯的欲望。
调查的主要结果包括:
- 个人健康,稳定,工作与生活的平衡代比金钱更重要。82%的受访者认为关心工人的健康是最重要的因素在选择雇主。金融稳定排名第二在前员工从一个组织正在寻求因素,其次是工作与生活的平衡,具有竞争力的薪资和庆祝文化。
- 所有代价值领导者倾听和授权他人。在一代又一代,理想领袖的五大特征保持一致,与工人们希望领导者倾听员工,使他们的团队,是透明的决策和沟通组织的更高的目标。
- 三分之二的员工会让自己的工作更有意义的地位。伟大的辞职和安静的退出导致伟大的谈判,工作场所的权力转移到员工的手中。工人想要工作,亲自完成,如果雇主不满足员工的需求,他们需要人才的地方。代,千禧一代(70%)是最愿意离开工作的意义,而X一代(59%)、创Z(58%),婴儿潮一代(54%)。
- 在所有的世代,千禧一代感到最自信和能力去克服生活的斗争。千禧一代进入领导岗位,他们带着一个精力充沛的信心。百分之七十六的千禧一代有信心他们会得到他们应得的成功在生活中,紧随其后的是X一代(63%),婴儿潮一代(62%)和Z一代(61%)。
这项研究的结果显示有更多的跨代对齐在工作场所和所有代可以瘦到共性而不是关注差异。
“我们已经淹没了偏振坑年轻一代对年长一代的职场故事,”说埃迪尔森•卡马拉亿康先达的首席执行官。”是非常重要的领导人团结工人年龄人口,这样做最好的方法是解决他们的问题,让你的团队激励对他们的愿望。领导人需要优先考虑员工的满意度与业务目标来指导组织同时向最佳成功。”
卡尼亚历克斯·刘,全球管理合伙人说,“在数字时代,希望和强调今天的疯狂的世界里,人们很容易忘记,老式的人类渴望快乐是一如既往的实现业务目标的关键。”
有关亿康先达的更多信息和卡尼的《代不同,相同的理想:工人在他们的工作,各个年龄段的价值”,全球员工总数超过8000人,调查访问//www.jx21c.com/different-generations-same-ideals。
一代调查样本容量
8181名参与者
五代:
- Z一代(生于1997年之间或年轻)
- 年轻的千禧一代(1988年至1996年间出生的)
- 年长的千禧一代(1978年至1987年间出生的)
- X一代(1965年至1977年间出生的)
- 婴儿潮一代(1957年至1964年间出生的)
8个国家——巴西、中国、法国、德国、印度、日本、英国、美国
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