与波士顿咨询集团全球主席Rich Lesser的对话，讨论领导者在引导公司走上可持续发展道路方面发挥的关键作用，以及他们可以在组织中实施的潜在战略。

星巴克咖啡公司的首席可持续发展官迈克尔·科博里(Michael Kobori)主张，不懈的积极态度推动了公司以可持续发展为中心的文化。

Jang谈到了董事会和高管领导层在确保公司拥有大胆的愿景、资源和目标方面的作用。

这是一场关于可持续领导的对话，为消费者和更大的利益留下积极的印记，并将人类的视角应用于我们世界面临的环境挑战。

金德介绍了耐克如何将可持续发展作为其日常运营的核心组成部分，使用哪些指标和问责机制来利用结果，以及利用人员和数据来促进整个公司的变革。

诺维信的三重底线方法旨在通过其工作创造经济、环境和社会价值。首席执行官Ester Baiget讨论了可持续发展与业务之间的无缝整合如何实现进步，同时认识到学习也是可持续发展之旅的一部分。

安德森说，制定雄心勃勃的ESG目标只是公司变得更加可持续的开始——这需要时间和繁重的工作。

Veiga-Pestana认为，公司需要长期有效的承诺，并强调了领导者可以采用的框架，以产生更大的影响。

Denoly描述了是什么促使施耐德电气逐渐将可持续发展纳入其核心。他还考察了经验和所需的技能。

方考察了FountainVest在尽职调查过程中采用ESG考虑因素是如何产生价值的。

罗康瑞介绍了瑞安置业的“绿色承诺”如何成功地利用了社区的支持，该承诺在公司租户中获得了90%的采纳率。

Goh认为，挑战传统智慧，在董事会中引入多元化，可以带来更好的决策。

诺伊曼讨论了更加关注意识变化的必要性，并提出了可能促进可持续发展倡议采用的潜在激励结构。

De Silva解释了政府和部门如何合作应对气候变化，并描述了该组织正在与私营部门合作的一些可持续发展解决方案。