C-Suite领导者和可持续性专家分享了对ESG的关注如何改变采矿业。

该务虚会由圣加伦大学和埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的联合倡议设计，是为欧洲领先的主席和非执行董事而设计的，以参与对话和提前的董事会卓越。

提名和治理委员会的主席会影响董事会应如何处理ESG。

在过去的十年中，董事会的监督责任承担了新的复杂程度。破坏性业务模型可以来自任何方向，并且董事会必须监控的风险类型已乘以。

董事会成员分享了六个外卖，以实现首席执行官的继任。

首席执行官如何拥抱脆弱性，谦卑和包容性。

在我们的第四次女性晚餐中，领导者聚集在一起讨论了到达主持人的路线，有目的，女性可以在互相支持中扮演的角色。

首席执行官努力发展其领导团队；董事会是领导实验的生活实验室。为什么首席执行官应将其高级管理人员暴露在其领导力发展的一部分中登机。

为什么多样性和包容是真正可持续性的关键。

自16年前的成立以来，SID的角色如何发展？它在哪里？