创造一个更可持续的世界需要善解人意和富有远见的领导指导文化、测量和人才,结果显示

虽然很难执行,继承是最好的构想作为一个持续的,面向未来的发展,更新本身一天一个新的继任者接管。

相当少数的CEOs-one四的人参与我们的调查显示,他们的决定的可持续性”已经成为了一个重要的推动力。在本文中,我们重点这些ceo在可持续的商业转型的先锋。

请继续阅读的关键外卖的参与讨论的未来培养和过渡领导人,从ceo到董事会成员。

COVID-19的动荡导致很多ceo的自我意识达到一个新的水平。因此,大多数ceo相信现在基本审查他们的领导风格,根据亿康先达研究引用意大利日报Il Sole24矿石。

今天的商界领袖需要彻底改造自己超过公司,显示出亿康先达调查的972位ceo在世界范围内,包括100年在瑞士,瑞士的法语报纸Le Temps引用。

调查近1000全球CEO最近揭示了社会和经济挑战前所未有的自我反省和发展——改变视角和首席执行官领导角色

没有淡化COVID-19大流行造成的伤害在生活,生活和心理健康。

在印度的第一个公司治理交换活动,道格拉斯·柏丽目前前印度斯坦联合利华的首席执行官和董事Huhtamaki和Airtel非洲,股价在人才管理和CEO继任的见解。

一些企业今天面临的最大挑战已经有效地解决在合作/共同的模型。从创造价值和目的导向的文化,吸引新的人才优先考虑真正的领导能力,多重,不同的利益相关者,合作社为其他组织提供了一个路线图。