3月13日，在印度运营的六家主要工业和制造业公司和集团的领导人举行了视频电话会议，分享了他们目前是如何应对危机的，以及他们是如何规划未来的。

2020年3月12日，亿康先达新加坡和中国办事处召开了一次虚拟圆桌会议，与人力资源主管分享经验。

高管们分享了从亚太地区以往危机中吸取的教训，以及他们如何在今天提供帮助。

人力资源主管如何帮助员工和公司度过COVID-19危机。

新冠肺炎疫情彻底改变了零售企业的面貌。消费者行为发生了变化，员工接受了不同的工作方式，投资者继续寻求指导，尽管每个季度都变得越来越难以预测。我们召集了一些主要零售公司的首席财务官，分享他们是如何应对这些新挑战的，以及他们如何看待首席财务官角色的演变。

人力资源从来不是件容易的事。但是，大流行带来的突然变化需要有巨大的决心来改写职能规则，真正在同等程度上对员工和企业产生积极影响。

后疫情时代的零售业正在成为一个嘈杂的地方，产品相关性从未像现在这样关键，也从未像现在这样难以实现。你的团队准备好应对剧变了吗?

危机是不受欢迎的。但当它侵入时，剧变可能会带来一段转型时期。对于供应链职能，转型将从顶层开始。

零售业首席财务官们分享了他们的角色是如何演变的，他们从大流行中学到了什么，以及首席财务官在他们的组织内外可以产生的更广泛的影响。

Egon Zehnder和Joshua Margolis教授(哈佛商学院组织行为学部门负责人、领导力发展项目主席)最近在加拿大组织了一次关于人力资源领导者韧性的圆桌会议。