不断发展的个人工作模式正在证明人们面对大流行时的惊人适应性。

新的外部继任首席执行官改变了现有的团队结构，并在持续的电晕危机中实施真正的变化时探索了新方法。

在大流行之前，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）曾计划在私人股权首席财务官中为“如何进行良好退出”为主题。取而代之的是，由芭芭拉·克罗尔（Barbara Kroll）领导的首席财务官团队与四名著名高管进行了一系列虚拟采访。

最近与Egon Zehnder主持的新外部继任首席执行官的数字聚会的亮点。

航空公司的收入下跌了80％，公共广播节目的主持人马可·维尔曼（Marco Werman）几个月来一直没有上飞机

随着公司从短期危机管理转变为恢复和重新构想的任务，对于领导者而言，要提炼和“瓶装”危机期间发生的文化转变的本质至关重要。

不断发展的个人工作模式在面对大流行时展示了人们的惊人适应能力：人们在使用虚拟会议方面变得越来越舒适和有效，欧洲生物技术领导者在最近的一次数字聚会中向埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）透露。

什么是创新的公司在帮助领导者和员工的福祉和精神状态？

黑人生活问题的大流行和社会背景为人们的运作带来了一系列新的挑战和机遇。