随着行业看到新的颠覆性趋势，文化、目标和流程都成为人才的关键考虑因素

在美国，科技行业处于监管的聚光灯下。面对日益严峻的挑战，领导者能否在合规和增长之间找到正确的平衡?

后疫情时代的零售业正在成为一个嘈杂的地方，产品相关性从未像现在这样关键，也从未像现在这样难以实现。你的团队准备好应对剧变了吗?

亿康先达在2020年的最后一场生物科技ceo和董事会成员聚会上分享了他们对动荡的一年的看法。

领导一场移动革命需要领导者能够在愿景的可能性和客户、员工和利益相关者的愿望之间找到平衡。听听Sense Photonics首席执行官Shauna McIntyre如何将未来愿景与今天的移动需求融合在一起。

在2020年凯洛格营销领导力峰会上，Sarah Van Dyck与美国运通全球品牌战略和营销运营高级副总裁Vince Hudson讨论了业务和目标的交叉，以及品牌在实现目标方面所扮演的角色。

宝洁的法玛•弗朗西斯科谈到了揭示令人不快的真相，以开展引人注目的宣传活动，以及在多元化、公平和包容方面取得进展的重要性。

克里斯蒂·梅诺采访了必胜客首席营销官乔治·费利克斯，讲述了他带领一个品牌度过危机的经历，以及作为一个品牌在文化中的意义。

在一年的转型中，Dropbox的蒂芬•达诺-关(Tifenn Dano-Kwan)描述了为什么营销领导者需要考虑他们作为收入引擎的功能。

25年来，品牌目标取得了长足的进步。吉姆·斯坦格尔谈到了衡量品牌目的的重要性，这样它就可以在一个组织内进行调整和扩展。