随着家族企业的多样化，较少的所有者对所有资产都有整体看法。普华永道，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和约翰·L·沃德（John L. Ward）家庭企业中心创建的一种新的共享家庭资本战略，可帮助企业维持资本与家庭任务和价值观之间的联系。

可持续发展委员会的报告实际上与埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的德国埃雷拉（Herrera）坐下来，以更好地了解家族企业的动态及其可持续性的方法。

家庭公司董事会必须制定并维持强大的继任计划，以考虑内部和外部人才，以及潜在继任者的发展计划，并在平衡家庭的价值和优先事项与增长和维持企业的需求的同时。

在工作中管理家庭关系是家族企业中最棘手的问题之一，尤其是当人际关系交叉（例如，亲子或叔叔/叔叔/纽夫/侄女）时。许多家庭成员致力于专业精神，并努力在彼此交往中分开工作和家庭。但是，简单地判决工作与家庭之间的这种分离是不够的。家庭领导者和上升的一代都有工作要做的工作，以确保在家庭和业务基础上凝聚。

与他们的公共公司主要侧重于增加股东价值不同，家庭企业委员会必须代表具有多个且可能存在冲突议程的利益相关者行事，例如，具有同等权力和完全反对金融时间表的共同所有人。

家族企业如何克服自负和内部冲突来找到他们的下一个领导者，并在为时已晚之前制定继承计划。

与普通企业主相比，控制企业的家庭有更多的考虑。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的詹妮弗·彭德加斯特（Jennifer Pendergast）分享了家庭应如何销售业务。

自1964年成立以来，我们在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）与世界各地的家族企业合作。我们采访了数十名家庭高管，以更好地了解他们的成功来源以及他们的痛苦点。

“良好的治理是长期成功的关键，尤其是在家庭拥有的企业中，利益相关者关系通常很复杂，”埃贡·Zehnder（Egn Zehnder）全球家族企业咨询公司（Egon Zehnder）的共同领导人桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）说。

您是否知道世界上大多数公司（80％）是家族企业？然而，只有3％的人继续运作第四代。