零售公司已被19日大流行永久改变。消费者的行为发生了变化，员工接受了不同的工作方式，投资者仍在寻求指导，即使每个季度都更难以预测。我们从大型零售公司收集了一组首席财务官，分享了他们如何应对这些新挑战以及他们如何看待CFO角色的发展。

为了在金融科技行业保持竞争力，公司将需要调整其人才策略，因为周围的环境和条件发生了变化。

然而，首席财务官的职位已经在Covid-19袭击之前重新校准，但是，全球大流行证明了CFO的角色如何远远超出资产负债表。我们与工业首席财务官进行了交谈，以了解他们的角色如何发展，他们从大流行中学到的知识以及对CFO角色的新定义可能会是什么样。

零售首席财务官分享其角色如何发展，他们从大流行中学到的知识以及CFO的更广泛影响可以在其内部和外部进行。

在过去的一年中，我和同事们与CFO进行了数十次讨论，以了解他们是如何导航大流行的，并正在适应领导者，以应对这个具有挑战性且通常是不可预测的环境。在这些对话期间，显而易见的是，大流行创造或加速了一些关键趋势，从长远来看，这些趋势将成为任何CFO曲目的重要组成部分。

我们的目的是创建一个ESG替代债务社区来推进可持续发展目标：后循环世界中的“好”是什么样的？

产品官员角色的崛起在公司内部引发了新的创新，资产经理也不例外。虽然以前的角色更多地关注执行，但资产管理公司的产品负责人有机会更具战略性并扩大其传统重点的范围

我们在战略首席执行官继任方面与以前和现任万事达卡主席的合作

在大流行之前，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）曾计划在私人股权首席财务官中为“如何进行良好退出”为主题。取而代之的是，由芭芭拉·克罗尔（Barbara Kroll）领导的首席财务官团队与四名著名高管进行了一系列虚拟采访。

随着与全球大流行的工资的斗争，首席执行官面临着一系列新的挑战，这些挑战不仅需要他们的才智和坚定的决心，而且还需要他们的人性，脆弱性和谦卑。