汤森路透最近报道说，在10月的前三周，165家美国公司引用了全球经济放缓的收入和收入前景的放缓，这比2014年同一时期和2013年同一时期的108次增长了。。

即使知道即将到来的行业，干扰也可以潜入行业。这是因为移位以几何速度进行：首先缓慢，然后加速增加。在工业领域，制造的数字化转型达到了关键的拐点。

来自硅谷的数字创新者正在吵闹摇晃汽车世界。这使一些人感到怀疑：外部玩家能否抓住对汽车行业的控制？不见得。传统的汽车公司拥有大量所需的东西 - 数字能力以及深厚的工程专业知识。但是毫无疑问，我们正在处理一个两速市场。

汽车OEM必须以根本上新的方式和不同的方式来交付消费者如此明确渴望的连接汽车。这种转变始于客观地评估和发展领导者推动战略变革的潜力，并建立更多有效地整合多样化专业知识的开放文化。

在过去的一年中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）进行了一项广泛的研究项目，涉及与全球25多名主要航空公司以及领先的行业思想家的直接访谈。我们的发现与新的竞争格局有关。

就在能源首席执行官的角色似乎无法变得更加复杂或苛刻时。Macondo，Fukushima，Keystone，Iran，Arab Spring和非常规比赛的兴起仅提供最卑鄙的速记，以实现风险，监管反击和地缘政治不确定性，这些速度现在主导了能源首席执行官的议程。

杰出的专业人士的决策能否帮助化学工业公司的公司面临未来的挑战并增加实际价值？这些行业挑战是什么？“人才管理”到底意味着什么？

成功过渡到真正全球多站点工程组织的前瞻性产品公司理解一个有力的原则：将产品所有权转移到新的海上中心并不是一个及时的事件，而是必须全面接触的进化过程。

仿制药行业进入了根本性转型的阶段。快速的全球化，持续合并以及不断增长的业务复杂性已将以前的区域参与者变成了全球运营。