COVID-19应该和不应该如何影响创新议程。

人们很容易忘记，但就在不久之前，宝洁(Procter & Gamble)、玛氏(Mars)、雀巢(Nestle)和联合利华(Unilever)等大型快速消费品公司还被视为培养全球未来领袖的蓝蓝股。从20世纪80年代到本世纪初，这些公司都是校园里最抢手的雇主之一，因为学生们梦想加入这些建立了数十亿美元品牌、获得名人代言、投资培养人才的大型机构。

在过去的一年里，我们见证了PSI20的所有实体都实现了他们所要求的多样性配额，取得了巨大的进展。现在，我们有了一个基础，可以在创建“常青董事会继承”(Evergreen Board Succession)方面迈出重要的一步，并为下一波女性领导者建立管道。

亿康先达召集了约30名来自墨西哥和外国跨国公司的人力资源主管参加了一个论坛，为在面对大流行带来的挑战时交流思想、分享经验和学习经验搭建了平台，讨论哪些做法行之有效，哪些做法行不通。

最近，亿康先达(Egon Zehnder)主办了一场由新聘用的首席执行官参加的数字聚会。

香港领导人一直不得不适应。他们应对危机的经验将使他们在未来的岁月中受益匪浅。

危机过后，领导力发生了怎样的变化——又如何没有改变。

当你让员工返回工作岗位时，你需要严格遵守程序。

新冠肺炎疫情给全世界带来了负面影响，公用事业行业也不例外。尽管如此，在大流行期间，该行业仍在为我们提供照明、供暖、供水和废物收集等基本服务，同时迅速适应不断变化的条件。亿康先达在最近与全球公用事业公司首席执行官的视频座谈中发现，该行业有许多转型的机会。一些新措施已经使该行业向更好的方向发展，而且许多措施将继续存在。

墨西哥大公司董事会成员的数字聚会。