亿康先达几乎聚集了15位生物制药行业的顶级人力资源主管，他们分享了COVID-19如何让他们重新思考业务的某些方面。

亿康先达召集首席信息官举行了三场视频会议，听取他们如何接受这一新现实，以及他们对首席信息官这一角色的未来看法。他们中的许多人看到了自己工作的一个新维度:技术领导者担任教练。

领导者如何从实践和伦理的角度引导他们的组织重新开放。

首席执行官们前所未有地挺身而出，为加速推进正义与和解运动尽自己的一份力。

在ceo职业生涯接近尾声的时候，一些领导者开始有兴趣担任当前公司的董事会或监事会成员。经常出现的问题是，即将离任的CEO是否不应该立即被任命为董事长。

在我们协商新常态的框架时，有多少时间在一起是健康的?

亿康先达董事长吉尔·阿德接受《工业周刊》采访，讨论了新冠肺炎危机后领导层的变化。

在大流行和动荡时期，ESG比以往任何时候都更加重要。为了找出原因，亿康先达的Akiba Smith-Francis采访了几位ESG高管。

亿康先达的格雷格·施耐德和丽莎·布莱斯在接受雷博商学院的采访时分享了他们对文化和人才的独特看法，以及他们是如何影响董事会的。

亿康先达的格雷格·施耐德和丽莎·布莱斯在接受雷博商学院的采访时分享了他们对文化和人才的独特看法，以及他们是如何影响董事会的。