Mads Johnsen是Cals的首席产品官，他在那里领导产品和成长团队。在Uber，LinkedIn，McKinsey和Nokia任职后，他于2021年担任这个角色。尽管他的头衔多年来发生了变化，但他的工作一直为产品服务。他与埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的安娜·奥尔巴赫（Anna Auerbach）谈了产品角色的发展方式。

在产品管理节上，我们讨论了产品经理面临的变化和机会。如果您是产品经理，您如何从好处到好？

产品通常是如何最佳地对齐组织的核心，因为产品位于市场中可能和可行的东西的交汇处。

妇女在产品领导力中仍然非常不足。我们与产品首席执行官伊丽莎白·埃姆斯（Elizabeth Ames）的女性坐下来，讨论了这个市场上女性面临的问题以及企业如何获得顶尖人才。

寻找合适的首席产品官很少直接。通常，该功能的从业者与雇用它们的企业之间存在差距。桥接差距是成功的CPO的关键。

我们在产品中收集了十二个女性，以听取他们对功能的运作方式的看法，他们认为自己的角色以及他们希望C-Suite对产品生活的了解。

产品官员角色的崛起在公司内部引发了新的创新，资产经理也不例外。虽然以前的角色更多地关注执行，但资产管理公司的产品负责人有机会更具战略性并扩大其传统重点的范围

建立成功的产品组织要比看起来要困难得多。CPO分享他们的学习。

产品经理将软件工程的愿景和工艺转化为引人入胜且引人入胜的解决方案和经验的能力对于成功的数字议程至关重要。

成功过渡到真正全球多站点工程组织的前瞻性产品公司理解一个有力的原则：将产品所有权转移到新的海上中心并不是一个及时的事件，而是必须全面接触的进化过程。