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家族办公室已经存在了几代人，现在比以往任何时候都多。随着市场的不断增长和变化，人才获取和公司增长的问题是家族办公室的首要考虑事项。

深入探讨家族企业领导者面临的主要挑战，以及实现可持续财富的解决方案。

随着家族企业的多元化，对所有资产有全面看法的所有者越来越少。普华永道、亿康先达(Egon Zehnder)和约翰·沃德(John L. Ward)家族企业中心共同创建了一项新的共享家族资本战略，帮助企业保持资本与家族使命和价值观之间的联系。

可持续发展委员会报告与亿康先达(Egon Zehnder)的German Herrera进行了虚拟访谈，以更好地了解家族企业的动态及其可持续发展方法。

家族企业董事会必须制定并保持强有力的继任计划，既要考虑到内部和外部人才，也要考虑到潜在继任者的发展计划，同时还要平衡家族的价值观和优先事项与企业发展和维持的需求。

在家族企业中，管理工作中的家庭关系是最棘手的问题之一，特别是当关系跨越几代人时(例如，父母-子女或叔叔/阿姨-侄子/侄女)。许多家庭成员都致力于专业，并努力将工作和家庭分开。然而，仅仅将工作和家庭分开是不够的。家族领导人和正在崛起的一代都有工作要做，以确保家族和企业的凝聚力。

OPPI总裁Vaidheesh Annaswamy为应对冠状病毒爆发的领导人分享建议和见解。

家族企业如何克服自负和内部冲突，找到下一任领导者，并在为时未晚之前制定继任计划。

亿康先达自1964年成立以来，一直与世界各地的家族企业合作。我们采访了几十位家族高管，以更好地了解他们成功的来源——以及他们的痛点。

任何家族企业的基本挑战之一是保持“家族”和“企业”之间的平衡。在拥有自己家庭的家庭中，也会有与其他家庭相同的复杂的人际关系、相互冲突的愿望和优先事项。