关于CEO搜索和继任的文章

首席执行官和总裁分享了为什么共同的语言、所有者心态和不满文化有助于这种组织结构的成功。

未来的工作是灵活的，但拉美领导人尚未在远程工作和面对面工作福利之间取得适当的平衡。

尽管很难执行，但继承最好被设想为一种持续的、面向未来的进程，在新的继任者接管的那一天自我更新。

在参与我们调查的ceo中，有相当一部分人(四分之一)表示，可持续性已经是他们决策的主要驱动力。在这篇文章中，我们将聚焦这些处于可持续业务转型先锋的首席执行官。

多元化的视角有助于更好的解决方案。

COVID-19大流行对生命、生计和精神健康造成的损害不容小觑。

在印度首届公司治理交流活动上，印度斯坦联合利华前首席执行官、Huhtamaki和Airtel非洲董事道格拉斯·贝利分享了对人才管理和首席执行官继任的见解。

如今企业面临的一些最大挑战已经在合作/互助模式中得到了有效解决。从创造价值和目标驱动的文化，到吸引优先考虑真正领导力的新人才，再到协调多个不同的利益相关者，合作社为其他组织提供了路线图。

尽管各经济体受到COVID-19的打击，但电信行业蓬勃发展，为封锁期间焦虑的世界提供了重要的生命线。

无论是对内还是对外，ceo都是公司的中流砥柱。他们对制定和实施前瞻性战略以及发展企业文化负有主要责任。在我们这个超复杂和快节奏的时代，他们是公司的声音，是价值创造的建筑师，远远超出了经济利益。任命CEO是任何董事会最重要的决策之一，也是最广泛的任务之一。