最初发表于2017年10月23日的《哈佛商业评论》，作者是前亿康先达合伙人乔治·戴维斯、执行副总裁麦克安德鲁斯和福布斯，以及琳达·a·希尔，哈佛商学院工商管理华莱士·布莱特·唐纳姆教授。
琳达·希尔，哈佛商学院工商管理教授，与亿康先达波士顿公司的格雷格·施耐德对话。
随着企业争夺竞争优势，董事会——曾经是敦促管理层降低风险的谨慎声音——现在则在呼吁突破性创新。事实上，规避风险现在被视为最具风险的命题。
在与来自不同行业的首席执行官和董事会成员交谈后，作者指出了大多数董事会在管理创新时面临的四个常见障碍:过时的风险议程、时间不足、缺乏专业知识以及需要重新调整的管理层关系。
拥抱创新及其固有的风险，要求董事会和高管开发新的合作方式。为了促进公司的创新思维，董事会应该促进成员的多样性。他们应该培养“创造性磨损”，以保持思想的流动，并反思传统的治理方法。他们必须学会拥抱和鼓励风险。
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