新事物产生怎样?如何达到完美——在古典音乐或移动通信吗?钢琴家郎朗和科技企业家保罗·e·雅各布斯博士的超级明星在各自领域,开会讨论造型的影响,动机和目标,承担的责任有杰出的人才。他们说在洛杉矶,郎朗在哪里停留一系列的音乐会。两个表演与委内瑞拉之间的导体古斯塔夫。杜达梅尔和洛杉矶爱乐乐团,他发现时间相会,中国音乐家和美国企业家发现大量的共同点。
保罗·e·雅各布斯:我认为伟大的事情来自探索思想和跨学科合作。正如你可能知道的,我正在帮助赋予加州大学的一个学院。目标是创建设计工作室,跨学科团队由艺术家、工程师和设计师可以合作和建设项目。我认为今天不同背景的人们之间的相互作用是至关重要的。
郎朗:是的,重要的是要离开自己的舒适区,从许多不同类型的人。作为一个音乐家,我总是寻找机会去玩其他的音乐家,室内管弦乐队、歌手,或爵士音乐家陪同。最好的学习方式是同事在其他领域。你只需要找到正确的。
雅各布斯:完全正确。我认为我们在技术工作有很多学习艺术家。当苹果推出iPhone几年前,我被建筑智能手机很长一段时间。但是技术本身只能到此为止。然后乔布斯推出了装置艺术与技术相结合。他给我们看,当你把这两个放在一起可以情感参与技术本身永远不可能。我一直在思考一个问题是是否可以创建一个机器人类创造力的能力。电脑会做一些事情,你可以联系我们的情绪和你的音乐吗?
郎朗:我知道可以玩的电子钢琴本身很好,但基于记录的伟大的钢琴家。如果技术进步将学会去适应音乐以某种方式和提供自己独特的解释——甚至改进原。我想这是可能的。我只是希望,如果那一天到来,我仍将有机会在音乐会表演。
雅各布斯:你不需要担心。(笑)
郎朗:但是你提出一个有趣的问题。在我们的领域-表演艺术和技术似乎对发展的强大驱动力。excel是我们的行业份额的需要。
雅各布斯:这是真的。事实上,我有点荒谬的竞争力。当我还是个孩子的成长过程中,我和我的兄弟一起打篮球。当有人去射击,目的是试图把他的身体进入车库门。今天很有趣,即使当我玩其他高管的年龄,我们仍然玩同样的“解决篮球”游戏。它永远不会离开你。我认为竞争是一个很大的驱动力。你只需要管理它,这样它不会变成破坏性的东西。它必须是通灵的建设性的结束。我成功在很大程度上,但总是一个挑战。
郎朗:艺术的竞争精神可能是一个问题。作为一个钢琴家,如果你只考虑如何成为最好的,你最后恰恰相反——最坏的打算。关键是要专注于音乐利用你的内心。当你开放自己,并把最好的你向他人学习,你开始开发自己的风格。
雅各布斯:我认为在这个领域也有类似的倾向。对我来说是非常令人兴奋的成功地把一个想法,我脑子里并创建一个团队,我们可以带一些生活开始的地方只是一个抽象思维——特别是当它可以帮助人们以一种积极的方式在世界各地。我想象一样时,必须真正伟大的艺术家联系人们的生活与他们内心的感受。
郎朗:是的,音乐可以是非常强大的。这绝对是演员的工作,让它如此。然而,在一天结束的时候,擅长表演钢琴或其他乐器也大量与练习。没有绕过这一基本事实。
雅各布斯:对我来说,它永远是学习我可以。当我年轻的时候,我在我父亲工作的第一家公司每年夏天。我做了各种各样的工程,他让我做了一些不同的每年夏天。我本科和研究生期间在伯克利,这是同样的事情——我试着尽可能多地学习。我确定我有一个非常基本的基本工程技能。当我到达高通我做工程,然后我上了业务方面。我真的尝试中吸取教训。我的一位董事会成员提醒我,打击学校”是一个昂贵的一个。有些错误是可以非常昂贵。但是我一直试图向他们学习。我认为那是你必须做什么。你必须观察事情当你确定决策和领导一个特定的方式。获得基础知识的概念是关键技术,在商业领域,显然在你做的工作。
郎朗:当谈到自己的玩,我非常重要。我总是看事情如何可以改善。但是当我与别人合作,我试着给他们成长的空间和表达自己的想法。就不是我挑剔自己,更多的是建立一个团队。
雅各布斯:我试着让自己在我的情况下。我觉得唯一的办法就是让自己尽可能的不舒服。但当涉及到其他人,很像我的父亲,我给他们机会,看看他们是否加强,实现。这是很困难的。有时你的第一反应是把某人救生用具,看起来他们正在下沉。但是你不能这样做,因为这样你训练他们自己不会游泳。
各自的键盘大师:在洛杉矶停留期间,郎朗邀请技术企业家保罗·e·雅各布斯和主持人一起Ulrike克劳斯孔雀舞Vohra(1962 - 2016),“连接领导人”,在他的酒店开会。
“竞争是一个很大的驱动力。它有通灵的建设性的结束。”
——保罗·e·雅各布斯
郎朗:让我注意到你所说的学校硬敲,因为我也学到很多东西当事情没有解决我希望或计划的方式。我总是试图避免的问题,但有时他们不能阻止。我记得当我七岁的时候,加入了我的第一个国家竞争。我在我的家乡一直是很好的,但这是我第一次在国家层面上弹钢琴。这是一个失败。我排在第七位。他们给了我一个玩具狗作为安慰奖。起初我讨厌那只狗。但后来我交了朋友,因为每次我看着它的时候,它会鼓励我更好玩。
雅各布斯:我有一个类似的故事,尽管它是一种不同的竞争。我们花了很多时间设计一个特定的电话。这是最小的电话你可以在那个时候,和非常漂亮。我们曾与一家工业设计公司和产品创造了一个巨大的营销活动。起初它畅销,但手机开始回来因为塑料有缺陷导致裂纹。花费数千万美元来解决这个问题。我们有解决它的时候,我们已经错过了机会。直到今天我仍然保持一个营销活动的照片在我的办公室。它提醒我有一个好主意是不够的。如果你不执行它,你将会失败。 It’s also a reminder that you have to learn from your mistakes. As long as you’re passionate and keep picking yourself up after you fall, you’re going to do better the next time. It’s all part of the process.
郎朗:是一样的音乐家。但我必须说,当我还是个孩子的时候,接回自己是一个挑战,因为它总是父亲坚持让我继续。他与我强硬的方法使用。有时他走得太远了,真的把我推到极限。我不认为这是必要的。也许是因为他伟大的梦想他年轻的时候,他们没有成功。幸运的是,今天我们相处更好。人们说这种推动触发表现最好,但我不相信它。如果我的父亲没有和他一样硬,我还是会一样好。我记得当我来到美国和我的老师问道,“那么,你想成为什么?” Instead of answering that I wanted to be a great pianist or musician, I said that I wanted to win every competition in the country. My teacher told me this was a crazy attitude for a musician. He explained that I should be thinking about how to become a great musician, not worrying about how to win competitions. Having a strict coach can help you learn to play fast or make you technically flawless. But that will not help you become a better musician. True musicianship is not something that can be forced, it has to come out naturally on its own.
雅各布斯:我很幸运,我的父亲总是鼓励我,给了我自由的冒险。他的信息是,如果我努力工作,做了一个好工作,采取适当的风险,建立了一个良好的团队最好的人,把高路,做了正确的事情,然后我可以成功。他没有把以身作则。当我发现自己遇到了麻烦,我经常从他回想一下我的教训。例如,我记得当我运行我们的手机业务。我有这个想法促进“我们对他们”的创建我的团队凝聚力。但我终于明白,当你这样做时,其他人模型组织行为和最终破裂。所以我转变了策略,并试图引导成为一个更好的榜样。我表达的是什么,并邀请人们使自己与这一愿景。这是一个自上而下的方法要少得多。 And it worked.
郎朗:你的父亲是一个非常令人印象深刻的企业家。你有没有担心辜负他成功吗?
雅各布斯:奇怪的是,没有。我不知道为什么,但是从来没有一只猴子在我背上告诉我他所做的。也许是因为虽然看起来差不多,其实我转向一个不同的方向。他非常专注于无线设计,我更关注新技术的应用如GPS和软件。我认为这使我坚持我自己的领土。但告诉我更多关于你自己的旅程。它一定是一种文化冲击为你解决在美国是如何影响你的学习和发展作为一个音乐家吗?
郎朗:来美国在1997年对我来说是一个巨大的变化。当时,中国还是很保守的,文化生活并不像今天一样富有。当我来到美国。,一切都是那么更加开放和自由。我到达的第二天,我第一次听嘻哈音乐。人轻松随和的。他们曾经问我为什么我在练习我的音乐。他们提醒我让去享受生活。这种自由给了我空间表演者今天的我。你永远不知道一个好主意,将影响你的工作,但是给人时间和空间探索和实验无疑是有益的。
雅各布斯:是的,我认为你描述的自由是创新的关键。另一个质量我们努力培养我们的组织是多样性,无论是地理、种族或性别。我们试图确保公司。我们也有机制来促进创造力。就像你说的,你永远不知道将来自一个触发想法或创意概念。我们的一个更有趣的项目来自有人在金融领域!很激励人们知道,一个好主意可以来自任何地方。
郎朗:我认为包容是一个很重要的概念。我总是试图开发新观众对于古典音乐,特别是年轻人。为此,我寻找合适的伙伴关系,达到他们的粉丝。这是我合作的原因之一与金属乐队在今年的格莱美奖。你想如何拓展观众对你的技术?
“我无法感知自己以任何其他方式比想要找到下一件事,把它生活。”
——保罗·e·雅各布斯
雅各布斯:这是一个有趣的问题。我看到别人的手机作为一个平台和其他公司建立。给了我很多机会接触其他行业,建立联系和合作,可以扩大我们的范围。这导致了一些非常令人兴奋的研究。事实上,我们正在与人合作开发一个传感器是小于一粒沙子。它将在你的血液,能够提前两周告诉你如果你想有一个心脏病发作。所以在出现任何问题,你的手机会响起,告诉你,“去看医生!”
郎朗:我知道一些音乐家和导体谁能受益,因为他们会很兴奋当他们播放音乐。(笑)
雅各布斯:很有趣的工作在这一领域,因为你了解像迷人的科学发明,实际上是创建它们的人。例如,现在我们正在努力构建数字大脑。他们有能力做的事情有非常人,或生物特性。
郎朗:这是非常酷的。似乎总有一些新的突破蓄势待发,将开放新的领域的可能性。
雅各布斯:有趣的是,即使你和我工作在不同的领域,我们都非常关心教育。
郎朗:是的,对我教育和慈善已成为首要任务。2008年,我成立了一个组织,国际音乐的基础。它的一个任务是帮助美国的公立学校重建他们的音乐节目。目前我们正在建立一个很好的计划在波士顿艺术学院。我们给他们四十个钢琴,键盘,和雇佣的音乐教师,这样他们可以学习。项目有兴趣的孩子音乐但从未有过任何正规的音乐训练。他们不是练习专业人士。一年的项目,我们现在试图评估他们处于什么水平。我很好奇的想看看进展如何。
雅各布斯:你从自己的教育什么教训?有你弘扬方面你现在正在做的工作激励和教别人?
郎朗:我有许多不同的老师。有些我喜欢,有些我没有。但最好的老师帮助我理解伸展自己的价值超出你的自然的舒适区。如果你只帮助学生发挥自己的最喜欢的部分,他们不能玩任何东西除了特定的风格。所以,作为一个教育者,你要问学生玩的完全相反,他们喜欢什么,从经验中学习。我记得对我来说是很难打慢当我还是个孩子的时候。我真的需要学习如何冷静下来,把我的心和灵魂进入缓慢的段落。我花了很多精力,但我很高兴我做到了。没有转换,我可能会玩快块今天。那会让我疯狂!
雅各布斯:我一直着迷于音乐家如何发展和个性注入一段音乐。如何培养这种能力呢?
郎朗:在古典音乐,因为它可以是一个挑战有很多规则。但有些人能够遵守规则在非常私人的方面,而其他人跟随他们,好像他们写在石头上的。如果你这样做,你可能不会发展你的技能在一个独特的方式。当我着手识别人才,我要找年轻的钢琴家有一种独特的声音。我来看看是否有个性,可以发展成独特的和意想不到的东西。我也看他们如何做事情除了弹钢琴,喜欢他们的方式说话,他们思考问题的方式,是否分析音乐,等等。我不喜欢当有人坚持认为,只有一种正确的方式演奏莫扎特和巴赫。我不是寻找这样的音乐家。我在找音乐,但年轻人好奇和开放的态度也感兴趣他们周围的世界。
“有一个严格的教练可以帮助你快速学习或让你完美的技术。但这不会帮助你成为一个更好的音乐家。”
——郎朗
雅各布斯:是的,好奇心是绝对关键的。我无法感知自己以任何其他方式不仅仅是想要找到下一件事,把它的生活。的那种特质我找别人。
郎朗:另一件我想补充的是,年轻的钢琴家必须能够与其他音乐家,因为这是你学习如何与你的交流工具。我想一起做音乐的过程是最快和最有效的学习方法。我想象同样的将是真正的在你的工作。
雅各布斯:这是没有疑问的。你可以坐下来,推测所有你想要在你的象牙塔,你可能会认为你知道的问题都是关于——但你可能是错的。经常的问题远比你认为的更微妙的自己。我认为拥有大量的人都集中在一个类似的主题可以帮助很多。当你把足够多的人在一起,他们更有可能胜出。当奇迹发生。所以我认为距离和互动都是至关重要的。时发现年轻的领导人,我认为另一个关键质量是激情。如果你有一个激情的东西,可以传达给你的团队,可以帮助组织有益的方向移动。说,我也从来没有想要我们的领导人指令。需要一个轻触是一个好的领导者。 The best leaders push decision-making downward, so that people have not just the responsibility but the authority to do things. If you’re too heavy-handed, people don’t feel a sense of ownership.
郎朗:你说你总是希望找到下一个大事件,让它生活。此刻你在做什么?
雅各布斯:好了,现在,我不再是CEO,我有这个想法,我想做一些大的疯狂,几乎不可能的事情。通常当人们谈论发展下一代的无线,例如,他们的意思是让手机更快,添加一些新特性。这对我来说太线性。我想做一些非线性。也许这些事情之一将是重新发明互联网,这样人们实际上更好了——所以,保护人们的隐私,不太容易受到恶意软件的攻击,例如。我认为这可能是可行的,因为大部分的互联网实际上流经现在移动设备,他们将很快,这意味着整个行业可以支持这样的。所以我想看看我们是否能实现它。它将会很有趣。对你来说,什么未来?你的下一件大事是什么?
“我找音乐,但年轻人好奇和开放的态度也感兴趣他们周围的世界。”
——郎朗
郎朗:我的很多工作是专注于教育和年轻人一起工作。今年第一次,我不仅仅是在联合国日演唱会,我也生产活动。我努力创建一个世界青年管弦乐团与来自世界各地的音乐家是21岁以下的。我认为这种生产能力团结和激励新一代的音乐家。我可以扮演一个音乐会。事实上,每年我执行在重要的场所。但不影响其他音乐家表演。它不影响我们的社会。它只是为自己生成更多的粉丝和识别。这就是为什么我想要创建的东西真的可以触摸的年轻人。 Music has changed my life and shaped my worldview. It can foster love, passion, self-confidence, and open dialogue. That’s something I would like to share with people – especially kids.
保罗·e·雅各布斯
生于1962年,是高通公司的执行董事长,移动电话R & D公司总部设在圣地亚哥,加利福尼亚。公司成立Jacobs博士的父亲,欧文·雅各布斯,在1985年和现在世界上三个最大的芯片生产商之一。从加州大学获得博士学位后,伯克利分校,1989年完成一项研究发表在图卢兹,Paul Jacobs在1990年加入高通作为开发工程师,当他只是其第33员工。五年后,他成为副总裁和总经理的手机和集成电路。2005年7月至2014年3月,雅各布斯博士是该公司的首席执行官史蒂夫•Mollenkopf移交之前第一个家庭以外的首席执行官。雅各布斯博士关于他自己已经申请了超过50项专利发明,拥有一系列的任命,包括美韩商业委员会主席工程顾问委员会主席的加州大学伯克利分校的工程学院,副主席NBA球队老板和萨克拉门托国王队,和世界经济论坛的国际商业协会的成员。
郎朗,
1982年出生在中国城市沈阳的,是古典音乐的历史的超级明星之一。他经常回忆道,他刚刚两岁的时候他看了汤姆和杰瑞卡通,听到汤姆玩加弗朗兹。李斯特的匈牙利狂想曲2号。这种非传统的角色模型启发年轻人郎朗学钢琴,一个雄心壮志,他的父母全心全意的支持。他赢得了当地竞争五岁时,开始学习在北京中央音乐学院当他只是九。11岁时,郎朗获得了一等奖在Ettlingen年轻钢琴家的国际竞争。他的重大突破是在1999年,当他在短时间内取代了不舒服的安德烈·瓦在恒星的星系,芝加哥附近举行的拉维尼亚音乐节上的一部分,与性能的柴可夫斯基钢琴协奏曲。1。2003年,他在卡内基音乐厅登场的独奏会了CD和DVD。欢迎回到他的祖国的国际成功,郎朗激发了数以百万计的中国年轻人开始学习钢琴。2013年,任命潘基文郎朗联合国和平信使特别注重全球教育。这个杰出的年轻音乐家也致力于推动下一代的音乐家通过郎朗国际音乐基金会,成立于2008年。
摄影:尤尔根•弗兰克
