许多董事会主席最近说“我们需要理解可持续发展的人。”This increased focus on adding sustainability competence comes not a moment too soon. Our研究从今年早些时候的发现,在关心他们的董事会的董事们监控可持续性威胁和机会的能力,最大的问题是缺乏相关技能的董事会成员之一。但可持续性包括大范围的主题,所以气候专家的人不太可能是绿色技术或废物管理方面的专家。这使得“简单”的任务添加一个主管可持续发展背景比它最初听起来更加复杂。董事会如何决定他们需要的可持续发展能力和品质在一个董事会成员吗?
为你的董事会可持续性意味着什么
第一步是定义你的董事会的术语“可持续性意味着什么。”Your industry, organizational structure, and company type will offer some input, and even more important your purpose, social impact goals, and employee engagement will give additional direction. We also recommend following the Sustainability Accounting Standard Board’s (SASB) framework in order to identify specific areas where a board director may add value. The framework breaks sustainability down into five core areas:环境(生态影响,能源管理,水、废弃物和有害物质管理);人力资本(劳动实践、员工参与、多元化股权和夹杂物);社会资本(人际关系、客户保护,客户福利);商业模式和创新商业模式战略和韧性,物理气候变化的影响,供应链管理);和治理(竞争行为,商业目的和道德和风险管理)。
在我们帮助董事会确定他们需要哪些方面的专业知识,我们通常把它推进了一步,寻找四个主要能力。董事会成员:
- 了解公司产业可持续发展面临的风险和机遇
- 理解气候变化的基本的科学论证和环境、社会和治理监管对业务的影响
- 有一个广泛的一般概述可持续发展议程和所需的利益相关方参与推动改变
- 赞赏的紧迫性,愿意挑战现状,以确保公司的可持续的繁荣
正确的混合
而可持续发展的领导者是一个很好的匹配每个董事会将随公司的需求,有五个原型的领导人考虑:
- 当前可持续发展项目或组织的领导人:这些人很可能能够说明主要实践是什么样子在各种行业的可持续发展和组织。例如,PRI的高管,联合国全球契约,或世界可持续发展工商理事会等。
- 政策制定者或监管机构:高级领导人在政策和监管领域有很强的经验、兴趣或暴露于可持续性。这些人可能会带来全球系统的深刻理解和框架。这些领导人的例子包括环境、社会和治理标准制定者、监管者和中央银行。
- 全球思想领袖和学者:这些是众所周知的,可见明显个人先进的可持续性周围的理解和思考。他们有能力把外部的角度进入董事会并启动高层讨论。这些领导人可能包括经济学家、气候科学家和transformation-focused个人。
- 领导人与相关经验:这些都是经验丰富的高管与运营经验。他们将带来实际的变更管理和真实世界经验的权衡决策。这些领导人可能变革的首席执行官,首席可持续发展官,管理层的一部分在一个可持续的商业顾问或沉浸在可持续性。
- 董事会成员与环境、社会和治理经验:他们可能会带来治理,风险和声誉最佳实践。例子可以一把椅子或一个可持续发展委员会的成员,或ESG-centric董事会的一员。
一个重要的董事会必须牢记寻求增加可持续发展专业知识是他们不应该落入这样的陷阱,任命一位导演只能贡献与环境、社会和治理问题有关。最理想的是,他们还将带来更广泛的经验和思考,包括相关行业或职能专长,表。
在董事会层面嵌入可持续性
作为利益相关者的期望公司的可持续性努力提高,董事会需要必要的知识和能力武装自己,来监督这一重要领域。就像有一个推动董事与技术和网络安全技术添加到董事会(或教育坐在董事),现在可持续发展经验一样重要。它不仅对业务产生重大影响,但它触动其员工和客户的日常生活,董事会需要确保可持续发展不仅仅是一个议程的一部分,但董事会核心活动的一部分。
为此,董事会必须在多个方面挑战自我。关键问题包括:
- 我们必须做出郑重承诺作为可持续性的管家吗?
- 我们有正确的心态和混合的人在黑板上?我们有足够的环境、社会和治理经验,如果没有,我们怎么解决这个问题呢?
- 我们有一个清晰的理解的环境、社会和治理的范围,因为它涉及到我们公司?
这也需要勇气。要求董事监督企业环境中人们更多的连接和声音在可持续性问题上比以往任何时候都要多。并不是每一个公司将正确的决定,但领导团队和董事会必须有信念不断努力使它正确,透明,他们在他们的旅程。
了解全球最大的100家公司的董事会都应对可持续发展在我们的报告中,“董事会:加大的管家可持续性。”
