与董事会咨询有关的洞察文章raybet二维码

过去，董事会在战术上对董事会的继承进行了处理，任命最杰出的可用候选人或可以满足即时需求的人。

尽管很难执行，但最好将继承视为一种持续的，面向未来的进步，这是新继任者接管的那一天。

相当大的CEO（其中四个参加我们调查的人）中，可持续性已经成为他们决定的主要驱动力。在本文中，我们在转型为可持续业务的先锋队中引起了这些首席执行官的关注。

继续阅读有关从CEO到董事会成员的培养和过渡领导者的未来的引人入胜的讨论。

共同的19日大流行在世界范围内造成了前所未有的动荡。对于公司及其董事会，这意味着在阴暗的景观中迅速而果断地做出反应。为了了解该景观中的治理状况，我们在2020年和2021年进行了定期的虚拟聚会，其中包括来自亚太地区附近的一组董事会主席和非执行董事。

Egon Zehnder’s 2020 Global Board Diversity Tracker, which analyses companies with a market cap of €6billion, put the number of board seats held by women in Latin America at 11.6 per cent in 2020, an increase of only 3.3 percentage points in two years, compared to 32 per cent in Western Europe and 27 per cent in the US and Canada

采访首次董事会服务：阅读成功的策略，以应对董事职位面试的独特挑战。

印度联合利华前首席执行官道格拉斯·贝利（Douglas Baillie）在印度的首次公司治理交流活动中，目前是Huhtamaki和Airtel Africa的董事，分享了人才管理和首席执行官的见解。

在外部和内部，首席执行官是其公司的支柱。他们负责制定和实施前瞻性策略和不断发展的企业文化。在我们的超复杂和快节奏的年龄中，它们是公司的声音，也是价值创造的建筑师的声音，远远超出了财务收益。任命首席执行官是任何董事会最重要的决定和广泛的任务之一。

主席吉尔·阿德（Jill Ader）与Out领导力首席执行官兼创始人托德·西尔斯（Todd Sears）和前安永合伙人贝丝·布鲁克（Beth Brooke）一起参加了一个小组讨论，讨论了在董事会中多样性和包容的重要性。