当亚伯拉罕·林肯宣誓就任总统1861年3月,162年前,他开始着手建设顾问制度。之一,他的第一个行动是他的内阁任命他的三个对手。
在外人看来,这似乎是一个危险的举动。为什么把你打败的对手表吗?但林肯公司。他希望他的不寻常的内阁挑战他,把反对意见,和提高自己的思维。他不想共识。他想要的论点。
这是一个在勇敢的领导。但它不提供一个功能框架构建董事会——还是?内阁方法是构造最好留给政府。林肯总统内阁,在今天的时代,是由个人深刻的关键技能。它将一系列的专家——国防专家,一位外交政策专家,一位经济学家。他们现在直接向总统提供自己的专业知识和被控让个别领导人更强。相比之下,董事会不是神童的聚会将并行工作,而是一组专家招募工作的和谐。当一个商业领袖试图遵循林肯框架,他们可能会发现自己的董事会不能融合到支持迫使公司和公司领导的需求。这是特别重要的在面对危机和艰难的决定。
现在这种对比是相关的,因为太多的董事会主席把精力投入到具体任命董事会成员的招聘拥有清晰定义的专业技能和属性。一个特定的预约任务是难以抗拒。它通常由股东维权人士的需求,分析师和业内专家。董事会成员的调用可能上市的经验作为首席财务官。或一个人有一个健康的研发背景。或代表客户概要文件或一个弱势群体。把这些专家表可能使椅子上相信他们正在检查必要的盒子。但这种方法风险建筑组成,而忽略凝聚力。
只在一个特定的约会策略可以离开董事会名单的独奏者不能够学会作为一个乐团一起玩。想象一个导体攻笛手,然后沉默。然后利用大提琴家,然后沉默。然后歌手——不过,不和谐,不同步。
可以肯定的是,特定的任命可以在董事会的成功起着重要的作用。首席财务官的IPO的经验,例如,可以是一个关键的补充。但具体任命——特别是如果价值的离散的经验或专业知识,也有陷阱。是唯一有才华的个人邀请进入更广泛的董事会谈话吗?没有人认为,董事会不需要财务总监/审计。但它也需要董事会成员可以参与他们的专业领域之外的。
虽然这些特定的技能,寻找一把椅子必须注意的终极目标:建立一个包容。一个真正包容董事会将包含人可能不同意,但彼此将提高智力。他们将被人理解的时候他们的时间去学习和教他们的时候。他们将一起工作一起学习如何领导完成公司更大的利益。
这是椅子,以确保统一的工作。
这并不总是一个容易接受的框架。在美国,大多数公司都有两个重要的领导职位——首席执行官和椅子上。首席执行官可以充分的体现勉强熟练的橱柜风格。但是椅子需要董事会熟练个人愿意并且能够倾听,辩论,还得出一个统一的结论。在许多情况下,接近50%的时间——首席执行官和主席是同一个人。
更重要的是,曾经是旧流程来帮助董事会融合已经靠边站了。在最近的过去,董事会会议是多日的与计划预备晚餐和活动旨在帮助董事会成员相互了解和高级领导。时间一起度过这些不同,高度熟练的个人可以相互了解在个人层面上。这种关系构建然后带到会议室和业务目标是追求在连接和信任的氛围。
今天,只是可能你的董事会将会放大,因为它是在一个会议室。思想和信息的交换是健壮的和相关的。但是很难创建和维护友谊和连接。
这意味着它落在了椅子上,以确保特定的任命不创建一个董事会的竞争对手,而是一个和谐的合唱。
一个深思熟虑的椅子路线图:
- 考虑你的董事会真的需要“热门”专业以外的同时确保广泛的利益。将你的董事会真正受益于独特技能的时候吗?将董事会成员受益于一个人力资源背景?或一个非商业的专业知识吗?开放最好的董事会成员和抵抗的冲动堆栈一系列狭窄的专家,满足特定需求但不适合成为更大、更重要的东西的一部分。
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让椅子的部分工作,促进董事会成员之间的连接和统一。如果旧的社会结构已不再,寻找新的让你目前的董事会成员形成帮助前几代的债券完成工作。花时间与每个总监以确保你知道他们带来的工作表,然后画在会议室。
运作的董事会是一个多产的磨损和放大作为一个团队,和技能的集合。警惕内阁系统装备你会发现自己更加脆弱和今天我们所面临的压力。
