长久以来,领导职位少女性相比男性访问。这导致了令人沮丧的性别失衡在组织的高层globally-7百分比的世界上最大的公司仍存在全部是男性的董事会,财富500强的ceo中,只有10%的女性。尽管长期存在的障碍,女性领导正在上升。在董事会层面,有稳定的投资多样性,股权,和包容议程,1 3新员工是女性和27%的董事会席位被女性董事globally-which代表进步的最快速度我们见过,发现了我们全球董事会多样性追踪2022 - 2023(GBDT)。
这是振奋人心的呼吁多样性业务涉众和广泛的意识从全球商界领袖被转化为行动。因此,董事会的构成实时变化,剩下的问题是,“接下来是什么?椅子”,充分利用的日益多元化委员会开始培养包容的文化。广泛地说,这意味着创造空间和机会对所有不同的观点在表共享和拥抱和拥有一个发展的领导作用,整合,培育每一个导演的角度来看不管任期或背景。对人才不断上升,这意味着采用战略步骤提高你的准备,学习如何自己的位置你的第一个公司董事会席位。特别是第一次董事,需要自我反省克服潜在的不安全感对他们新的责任,新的环境,新的同事。
这段旅程看起来对每个人来说都有所不同。作为我们的GBDT研究的一部分,我们很幸运听到第一手从建立了蒸蒸日上的事业的女性高管和董事会成员(看这里的面试)。他们如果觉得导航慷慨地与我们分享了偏见,不利的条件,很少有机会与她们的男性同行。这些女性不仅成功,但他们也解决的性别差距通过打开的门和发展女性人才。我们也听到了来自董事会主席嵌入一些在其董事会并积极追求女性人才的机会。
下面,我们介绍一些这些激励人心的故事。这些领导人的观点希望能激励我们所有人更理解,富有同情心,和故意创造更公平的机会和包容的文化,将为女性领导维持动力。
接受完整
获得一个董事会席位并不自动意味着你的观点会被听到。事实上,当包含文化是缺席,一个可能的盲点董事会面临动力学有关。作为罗宾·华盛顿字母Inc .的董事会成员,Salesforce公司和霍尼韦尔(Honeywell International Inc .)股票:“我记得在一块板子上,这是你新的。你不应该说什么为X的时间。“这不是董事会我想现在。我不想成为一个董事会,唯一的意见,他们想要的是我的财务意见。我想要在董事会上我们培养的环境中,如果我们没有业务经验,我们学习它。我们都给熊带来不同的技能。但是我们合作,用我们的认为帮助领导和管理多样性做出正确的决定。”
董事不只是带来技术专长,但一个完整的生活经历、背景、软技能,等等。董事会主席应主动拥抱每个导演的“整体性”因为这一群体多样化利用会导致一个更有效的和创造性的董事会。作为托尼Townes-Whitley服务于董事会的纳斯达克,PNC银行,和瑟古德·马歇尔大学基金,所指出的,它是关于“包容性的环境设定了基调,创造机会debate-respectful祛除病根,然后建模如何审问一个想法,不是一个人。”
培养大量的观点也能避免群体思维,导致富有成效的讨论。“这种多样性意味着我们要自然有误解。需要更多的努力说‘等一下。我就问,你是什么意思?帮助我了解为什么你认为对公司是有益的,”说伊冯·郝是董事会的CarGurus, Flywire, Gentherm, ZipRecruiter,贝斯以色列Lahey健康。
增加女性的可见性
系统性障碍如内隐偏见,把熟悉的人才池,整体缺乏一些意识曾经是女性不太明显。幸运的是,这些遗产实践正在发生变化,更多样的领导人任命董事会,其独特的视角和背景特别是有助于更有效的决策。
世界各地正在发生的进步组织打破这些障碍。马辛德拉集团主席阿南德·马恒达相信真正考虑所有合格的人才,公司应该考虑哪些参数的资格担任董事会。“总是有人你可以扩大你的视野不仅仅看简历,说,你知道,这是公司历史上的那个女人。你必须认识到女性在其他领域带来巨大的价值。我认为这是我们仍然要做,”他说。
住玛丽亚·洛雷托席尔瓦独立董事,巴里克黄金公司(Barrick Gold)同意平等机会应该是常态。“当我在智利国家石油公司的董事长,我真的分配大量资源来寻找女性人才。因此,50%的高管是女性。他们非常有才华,非常准备。主席,你需要做一个强大的决定如果你想改善…我也说到新女性高管和董事会成员利用任何机会了。在拉丁美洲,是非常重要的,因为许多女性辞职在路上。”
可见性时,性格可以影响女性是如何认为的。布兰洛特联合制能S.A.的董事会成员CMPC S。,智利安托法加斯塔公司股价和前国防部长指出,她总是觉得很见过因为她强烈的意见。“这让我看到,因为我的工作在每一个实例,我有一个冲突与人的思想不同,但是我从来没有停止捍卫我的想法。“她强烈的观点使她政府高级职位,但团队寻找其他女人是更具挑战性。“困难,如何包括更多的女性,而不是期待,你必须有一个很长的经验和非常明显,因为有很多女人真正伟大的头脑,他们应该在董事会,但他们不太有名,”她说。
作为一个“仅仅”的经验
孤独的领导可以有许多形式。作为一个“仅仅”是其中之一,尤其是对女性权力的职位。为郝通常最小的房间里,只有白人或亚裔美国人,唯一的(或者很少)的女人,这是一个常见的线程。“我坐在这些董事会会议,特别是董事会成员思考,“我怎么不搞砸了?我怎么不会说一些愚蠢,他们会意识到他们犯了一个错误,他们会踢我了吗?”这些观点的不安全感增强椅子的作用在发展中一个包容性的文化。
有时,这也可以引发”是个惊喜。“这事安娜Maiguashca、主管和董事会成员在哥伦比亚Banco de La共和党。“当我到中央银行的董事会,我是第二个女人保持这个位置,这迫使我思考性别。在第一个面试,没有完全集中在我思考货币政策,但都徘徊在你第二个女人去。“就在那时,我知道这对我来说并不是中立的一个女人在这个世界已经不同了。最让我的是我没有什么反思这些差异而我住他们,”她说。
Luiza海伦娜Trajano巴西零售商杂志Luiza主席,文化进步和工作质量视为性别表示增加。“我经常被唯一的女性在许多地方很长一段时间,我看到多少男性/女性的平衡改变了这些地方的动力学。有一个性别混合一直更享受,和参与,所以比严重,重的东西并没有导致任何东西。因此,对于所有这些原因我一直赞成性别表示。”
在这个妇女历史月,我们鼓励很多女性领导者和盟友致力于多样性,股本,每天和包容。持续的努力和承诺,我们有可能改变我们的董事会的构成和世界各地的高层领导包括妇女和未被充分代表的少数民族将发挥关键作用在塑造世界领先企业的方向。通过结合不同声音的力量与利益相关者的支持,我们可以帮助打消这些领导人的最大化他们的可见性,增强他们的准备,打破玻璃天花板一直阻止他们前进的步伐是男性领导人领导职位。
