我们听到的:亿康先达年度CEO早餐会的讨论亮点
即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续较长时间的低迷”——创造了一个新的现实，在可预见的未来，这将改变领导层的职责。能源行业的领导者们逐渐意识到，低油价、不可预测的市场动态以及对人才、资源和资本的激烈竞争，促使他们需要重建和调整业务，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——了解如何在最好地领导创新的同时，仍然坚持长期的最佳实践，无论未来市场波动如何，都将确保长期存在。
这些都是我们在IHS 2017年CERAWeek第六届年度CEO早餐小组议程上的领导要务。亿康先达的全球能源和美国董事会实践负责人Carol singletonade与今年杰出的小组成员一起主持了关于能源领域领导力和人才的坦诚讨论:
- 吉姆Gallogly杜邦董事，利安德巴塞尔公司前首席执行官
- 旋律迈耶BP董事，雪佛龙亚太勘探与生产前总裁
- Dheeraj " D " Verma他是量子能源合作伙伴公司总裁
- 粘土威廉姆斯，国民油井华高总裁兼首席执行官
以下是我们听到的内容:
是时候跳过生存模式了。尽管现在为市场真正的反弹做准备还为时过早，但已经有足够的动力让领导人开始考虑增长和创新。无论是采用新技术、新的商业模式，还是更新董事会以确保效率，我们的小组成员都同意这一点有远见的领导者会抓住这一低迷时期，让公司平稳地走向成功随着这个行业慢慢兴起。
这意味着要以不同的方式思考如何投资流入的资金。运用硅谷和风投界的经验教训，领导者必须投资于创新技术。该行业已经准备好超越操作技术，转向拥抱软件、大数据、机器学习和预测分析。
新的创新意味着新的人才。人力资本是有效利用新技术的关键。讨论的一个重要趋势是能源公司对数据分析技能的需求日益增长，领导者必须考虑如何有效地引入这些新的劳动力为执行创新建立正确的基础。在为未来做准备的同时，领导者还必须考虑如何在最高层反映这些劳动力转移，包括将首席数字官的角色引入能源高管层，以及拥有数据分析技能的董事会成员。
支持技术采用。采用新技术是耗时的，会导致组织内部的工作流程和文化转变;领导者必须是这些创新的倡导者，推动里程碑，并鼓励取得广泛的势头问责制、赋权和奖励成功。
董事会决定基调。董事会必须带头找出颠覆性的途径，而只有在董事会成员的经验、技能、性别和国籍符合业务需求的情况下，董事会才能做到这一点。任期内,newbee赞助雷竞技 能源委员会必须解决的主要问题是什么-董事会审查和继任计划应根据行业要求的变化速度而不断更新。
只有当企业准备好接受创新时，创新才有可能。经济低迷期为企业提供了一个回归基本的机会，但当市场好转时，领导者必须自律，注意不要简单地对市场或股东的需求做出反应。无论市场如何波动，始终坚持最佳做法——保护资产负债表，定期对投资和基准业绩进行经济回顾。
阅读全文CERAWeek 2017．
