董事会主席正在与执行团队合着一本大流行剧本，帮助您通过人类护理和安全，经济影响和不确定的危机持续时间以及康复的形状进行思考。2020年4月9日，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）聚集了全球公司的两十个董事会主席，进行了两次虚拟会议。他们分享了他们的董事会如何指导公司制造199号危机，包括迄今为止运作良好的事情以及他们仍在努力克服的挑战。
方案计划和方案计划更多
Covid-19将方案规划提升到了新的水平。该病毒在美国转移的速度以及它将持续多长时间的不确定性推动了董事会来考虑过去从未考虑过讨论的潜在现实。一位主席分享道：“下周我们举行了董事会会议和委员会会议，其中很长的会议将是随后的六到12个月的场景计划，以真正深入研究该公司的商店。”“那时，也许我们会更深入地研究薪酬 - 如果事情要下地狱，您如何从薪酬的角度看待这一点？”
但是，在当前环境中没有大量可靠数据的情况非常困难。一位主席解释说：“您必须进行广泛的思考，让您的思想徘徊在这场危机的某些不可预见和意外的影响上。它会贯穿并产生乘数效应，这是在一个影响您可能没有看到的一个空间中发生的事情。”
把人放在第一位
从健康和财务角度来看，世界各地的公司一直致力于尽可能多地保护员工。几位椅子分享说，他们的管理团队承诺在2020年不裁员任何员工。其他人也采取了措施来支持员工家属。“我们在世界各地的每个国家都投入了大量的慷慨大方，向每个人提供支票（每年赚取少于100,000美元的员工的1,000美元），并向我们所在的任何国家捐款大笔款项，”一位主席说。“这种公司行为只会在将来对公司有所帮助。”
C-Suite及其他地区的继任计划
dota2雷竞技 一直是董事会的重中之重，但是Covid-19的大流行将其推向了前锋和中心。一位椅子分享道：“如果首席执行官是插管的，我们就不想争先恐后。”“管理层不想去那里，但董事会需要推动他们理解它。”另一位主席指出，临时继承计划也很有价值，因为在视线中没有明显的终结。“我们查看了我们的领导团队的继承，并问，‘我们现在有人介入吗？当每个人在家工作时，我们如何分配领导角色？’”他说。
不同的行业正在以不同的方式解决继任计划。医院系统主席说，由于暴露率很高，他的董事会必须在组织内部进行三到四个级别的计划。他说：“我们必须采取一种不同，更深入的方法，我们必须迅速将其设置在适当的位置。”
现在是时候看看公司中谁升起了这一场合，并牢记他们以进行发展和机会。一位主席说：“您将在组织中有明星加紧努力，并且可以在这一刻占领未来的领导力。”董事会还必须确保他们有董事可以在需要时扮演领导职务。一位主席分享道：“我们有Covid-19的人在我们的董事会中担任领导职务。”“确保您也有委员会领导层的备份。”
在正确的节奏和深度上与管理层接触
许多板椅在我们的虚拟聚会上，他们同意他们想与管理层定期保持联系，但也不想通过强迫不必要的沟通来造成不适当的负担。一位主席解释说，董事会和管理层需要确定正确的频率，类型，形式和非正式性。对于某些人来说，可能是每周的缩放会议。对于其他人来说，这可能是每日电话或电子邮件。一位主席说：“我每天都在与董事会首席执行官打电话，有时有一天有一天。”“每隔一天至少每天。[在另一个董事会上]作为审计主持人，我每周或更频繁地与CFO保持联系。”更频繁的沟通对于担任该角色更新的首席执行官特别有用。一位主席说：“有了我的公司，这是关于在工作三年来的首席执行官的第一次大危机中指导首席执行官。”“我正在帮助他对此进行广泛的思考。”
另一位主席分享说，董事会中的董事正在个人与关键员工联系以检查他们。她解释说：“我们想让他们知道董事会意识到他们正在做的所有事情以保持公司的发展。”“这不仅仅是最高管理层，即前线的管理人员 - 预防损失的负责人，分销中心的负责人和其他人。”
股东通讯：专注于恢复
在与投资者进行交流时，一位主席建议继续依靠CEO和CFO与股东保持对话。他说：“他们是前部和中心，拥有投资者的脉搏。”“大多数时候，当董事会参与其中时，更多的是治理和更广泛的问题。”
但是，股东在即将到来的收益电话中可能会有许多问题。我们聚会中的一些椅子指出，尽管危机的第一季度数字可能不会太影响危机，但接下来的几个月看上去不会像许多公司所期望的那样，尽管这是好事还是坏事取决于您的行业。（一位主席指出，许多消费品和科技公司可能会有非常好的年份。）最重要的是，椅子强调，重要的是不要发布部分信息并准备解释您的公司采取的行动以及您的计划为了向投资者，SEC和分析师恢复。一位主席说：“当您坐下来考虑5月初的收益电话时，每个人都将努力了解您的评估，这将非常具有挑战性。”
几位椅子建议不发布有关即将到来的收入电话的任何指导，而是专注于流动性和跑道。一位主席说：“要在全球大流行中做出长期判断时要谨慎。”“考虑一下您的业务如何变化。”
不久的将来有什么？
尽管椅子都强调了场景计划，但不能保证任何一个会按预期发挥作用。正如一位椅子所说：“这不仅是要使公司处于良好的财务基础上。这将更多地是关于我们将来如何运作 - 我们的供应链，在家中与办公室的工作。我们将不得不看很多事情，并确定合适的事情。”
在不久的将来，公司正在考虑如何确保能够在接下来的几个月中重返工作岗位的员工可以安全地做到这一点。“员工具有非常非常紧张的合理权利。他们不知道他们的同事是否同样谨慎。”一位主席说。“我们应该尽最大努力实现流程。”
另一位主席指出，重返工作岗位可能并不意味着物理位置，因为许多公司发现远程工作非常有效。他解释说：“我们的首席执行官说，在过去的几周中，他与员工，客户和其他人进行了比过去六个月的交谈更大的对话。”He went on to add: “Another company I’m on the Board of has a facility in Singapore that’s performing better remotely than when everyone is there, so the CEO is trying to decide if they even should [go back to the facility].”
如果有可能的话，那是经济影响可能会持续到健康影响之外，公司必须采取长期的方法来驾驶危机的财务方面。一位主席说：“这是我的第八次或第九次衰退，我从其他所有经历中学到的一件事就是结束。”他说的是这样的问题：“您如何将您的公司置于更强大的情况下，而不是进入它？”
