定义SID的角色
总的来说，人们同意席德是一个巧妙的角色。这是一个很好的平衡，“您具有影响力，但没有突出。”这是一个听力角色，必须表达同情心，并且最好以幽默进行。这也是一个不寻常的角色，“一个人可以奔跑多年，什么也没发生，然后突然，一切都走了！”
测序和适当的继任计划
一些SIDS扮演主席角色“裸露的野心”。另一个挑战是椅子不想下台。同样，“当您作为SID作为希望退出椅子的股东打来的电话时，这是非常不舒服的。”通常，SID可以是“只要他们不是候选人，就可以成为椅子的催化剂。”
因此，分离和清晰度至关重要。“任命的SID应该排除在主席过程之外吗？或者，如果他们确实渴望担任主席，是否应该被迫从Off宣布？”一些小组认为这可能会有所帮助，另一些人质疑这一概念。“我担心过多的定义。在某些情况下，尤其是在公司陷入危机的情况下，SID可能是担任主席角色的最佳人选。”因此，每种情况都需要自行考虑，但是计划主席和SID继承是有帮助的，尤其是如果主席和SID在类似的时间加入董事会时。搜索顾问可以通过取笑真正正在发生的事情，然后帮助董事会管理此讨论来提供帮助。“在没有SID的情况下，首席执行官的继承权特别困难。”但是，找到他或她的继任者并不是主席的角色。
九年规则
九年的规则特别是关于从时机角度扮演主席角色的SID是否有意义的含义。总而言之，与会者同意这是一个积极的变化。
SID如何确保他或她成功？
当SID不了解角色的目的，或者当他或她没有先前的PLC经验时，SID很难成功。它可能会受到很大的压力，并且越来越多地在公众眼中：“如果出现问题，每个人都会看着我们。”然而，危及的问题通常是高度机密的，因此可能会很孤独。因此，具有弹性很重要。
重要的是要了解“英国市场的细微差别，并且认识到如何有效地执行该角色的材料或教义不多”。
我们（小岛屿发展中国）是无名英雄/女主角。
SID领导主席的评论至关重要。如果没有椅子，应每年举行两次董事会会议，为其他NEDS审查主席并编译建设性反馈的安全空间。“无论您是SID还是椅子，都必须在整个企业中建立关系，尤其是与适当的合规团队建立关系。这使得在出现问题时采取行动变得容易得多。”总体而言，这是关于良好的判断：“我们没有规则，我们有一个代码。通常，如果我们因代码而有所不同，我们正在这样做是出于逻辑原因。致电遵守或解释！”
长期危机情况不同。在这种情况下，董事会和执行团队都可能需要重大变化。重要的是要在“肌肉SID”与仅在名称中的SID之间取得平衡。通常，我们在这个问题上处于极端范围。
治理守则和代理的作用
关于该代码是否实际上导致更好的性能进行了讨论。总的来说，与会者同意，当违反代码时，事情出错了。除非代理人准备与董事会互动，尤其是薪酬，否则它可能会破坏性。“国际空缺投票，击败投票10分。ISS通常只给您48小时的答复，即使事实不是笔直的，因此这是需要管理的另一个维度。”员工敬业度，文化和董事会责任
ESG（包括员工的敬业度）是SID应与之互动并有观点的成长领域。支持椅子的重要性
“内德斯是人类，董事会是一个团队。”与其专注于可能的问题以及可能出错的事情，不如在SID时支持椅子至关重要。SID可以通过与NEDS进行一对一的反馈会议来帮助椅子。有时，SID的角色“是建立椅子的信心”。
结论
必须“准备说真话来掌权。我们对主席的健康感到担忧。这是一个艰难的对话。”该角色可能“深深不舒服或非常良性”。也许成为SID并不是要成为领导者，因为在这个角色中保持支持更为重要。最终，与会者同意：“这是不足的薪水。”
