油价剧烈波动带来的挑战将突显出不同公司的董事会在为首席执行官提供有意义的指导和建议方面有多么有效。董事会的顾问角色尤为重要，因为30年前，在上一次规模如此之大的动荡中，现任ceo还只是初级或中级管理人员。
当时对他们来说成功的东西现在几乎没有什么用处，因为他们现在必须领导整个公司，而不是像年轻时那样仅仅管理一个团队。因此，大多数首席执行官发现自己处于未知领域。根据我在各种市场环境下与数百位董事会和首席执行官共事的经验，在这个不确定的时期，董事会可以做三件重要的事情来帮助他们的首席执行官。而且，由于许多首席执行官可能不知道如何提出要求，董事会需要发挥带头作用，主动提供这些建议。
增加董事长和首席执行官之间的互动。董事会应该注意到这样一个事实:首席执行官们可能会下意识地将当前环境视为对他们领导能力的“考验”，任何求助都会被解读为软弱。当然，事实恰恰相反:即使是在最高管理层和董事会，度过经济低迷时期也需要团队的努力。让首席执行官知道，如果有什么考验，那就是他/她是否准备好借鉴董事会的经验和观点，以找到最佳解决方案。
把镜子举起来。即使是最好的领导者也是人，在长期的动荡时期也会表现出不讨人喜欢的特点。注意常见的CEO脱轨者:一意孤行，对业绩有不切实际的期望，或者只看短期。提供同理心但坚定的反馈，帮助CEO继续做最好的自己。
不要让这场危机白白浪费掉。有人说经验是一位严厉的老师，因为它先测试后上课。同样，对于未来的CEO候选人来说，当前的动荡是一所无情但高效的补习班。董事会和首席执行官在利用这一现实中都有既得利益。确保首席执行官利用他或她的团队，让他们讨论可能的方法。首席执行官的工作不是独自解决问题，而是创造讨论的环境
以及创造张力，从而产生创新的解决方案。每个参与其中的人都会因此成为更好的领导者。
能源公司的董事会也有自己的挑战，从维权投资者到持续的监管审查。然而，在当前的环境下，董事会的首要任务应该是给予CEO指导和关怀，让他或她成为这个充满活力的时代所需要的领导者。
