环境，社会和治理（ESG）因素正在影响投资者投入资金，消费者的支出以及其他利益相关者如何在公司中与公司参与或不参与的公司做出决定。董事会在ESG中的作用是什么？我们在2019年10月收集了提名和治理主席，向他们询问有关可持续性指标，风险和机会以及如何与ESG进行交流的信息。出现了几个主题：
1.您选择的首字母缩写很重要。
CSR和ESG意味着不同的事情。企业社会责任是在内部驱动的，重点是组织回馈其经营的当地社区（例如，志愿者小时，赞助社区活动等）。ESG更广泛，对公司必须面对的物质问题进行研究，以便能够识别和减轻风险，而处理这些风险的路线图来自首席执行官和董事会。
2.董事会无需解决与ESG有关的所有问题。
但是他们确实需要明确根据公司对公司的影响或潜在影响来确定哪些问题。鉴于ESG包含广泛的领域，您的组织可能已经在解决其中的一些问题。公司需要明确的是，哪些风险（或机会）将对它们产生最大的影响，如何解决问题以及在什么时间内解决。当公司考虑这些风险时，重要的是要考虑对员工和客户的风险。
3.您如何衡量以及如何衡量它？
代理顾问和机构投资者在ESG上使用的指标缺乏一致性。一旦公司明确了ESG问题，这些问题就是他们必须将指标分配给的问题。但是，公司必须小心，不要将复杂的ESG均匀化，并将其减少为“简单”指标。任何报告都应该是个性化的，并赋予行业和组织的完整背景，以便可以形成更全面的画面。
4.公司必须讲述他们的ESG故事。
一旦拥有指标，现在您需要对其进行交流。对ESG事务的识别，跟踪和解决方案获得外部认可有助于公司对代理顾问评级以及衡量这些因素的机构投资者的良好定位。随着这些外部公司开始更加关注ESG问题，甚至要求在做出投资决定时对其进行跟踪 - 管理团队和董事会要交流如何解决问题，并且发布的信息是投资者级信息。（高度受监管的行业往往是其报告实践中最远的行业。例如，食品和饮料公司必须披露其成分，而工业公司也必须将关键指标报告为监管要求。）
5.定义董事会（和管理层）的作用。
一些公司增加了专门针对ESG和可持续性的特定董事会委员会，而其他公司则允许管理团队带头并将事项带到董事会供审核。与出席的提名椅子有不同的看法。
ESG不仅仅是添加到冗长的监督职责委员会委员会已经在努力的冗长列表中的议程项目。它渗入了有关董事会和管理层拥有的风险的每一次战略对话。与ESG相关的物质问题对公司的运作以及明天的运作方式具有深远的影响，并积极地识别，优先级和评估这些风险对于任何公司的可持续性都是必不可少的。
