由主办苏珊·基尔斯比，非执行董事diageo，作为我们的主持人客人，我们聚集了一群女董事，并讨论了许多关键主题，包括：
妇女主席的道路
从公司以外的地方被任命为椅子非常罕见；我们在桌子周围有的女椅子在很大程度上是从内部推广的。大多数人认为董事会在人们中看到潜力，尤其是在初次椅子上的潜力很重要。搜索公司以及提名委员会可以做更多的事情来介绍准备主席的女性候选人 - 利用Egon Zehnder的潜在模型并凶猛地参考候选人，以确保他们已准备好升级。
担任高级独立董事（SID）的角色为被视为“主席准备”的机会；但通常由于时间/测序而在另一个董事会上，因为SID通常会在自己的董事会上处理椅子的继承，从而矛盾。
董事会与整个社会没有什么不同：世界上有51％的人和消费者是女性。
我想要一个来自未来的董事会；来自我们作为一家业务的地方。
We need to focus on getting the SIDs to feel responsible for getting more women elected as chairwomen.
提名委员会至关重要的是让更多妇女任命为首席执行官。
Remco主席的角色：祝福还是诅咒？
似乎主持薪酬委员会正在成为董事会上的刻板印象“女人的工作”，因为越来越多的妇女被接近并被任命为雷姆科椅子。这可能会减少角色吗？我们的大多数客人都同意，相反，Remco主席的角色已成为董事会中非常重要的角色：如今，这通常是董事会的领导角色，尤其是考虑到薪酬和福利的审查。因此，它需要很多技巧，并为委员会的领导人提供了向投资者接触的机会。反过来，这有助于构建外部个人资料。这是成为椅子的旅程。另一个好处是，它使委员会领导者有机会提高董事会领导技能，并向同伴向同伴表明她正在成长，并准备在桌子上承担更大的责任。
在董事会上拥有数字总监的优点（如果有的话）是什么？
将数字专家或“破坏者”带到董事会可以带来大量的思想，并有助于重置心态和范式。但是，整合必须做得很好。许多董事认为该技能集是一种“专业”，重点过高，他们正在质疑数字总监是否可以为董事会的更广泛讨论增加价值。作为一个话题，房间平均分歧：
“数字导演就像十年前董事会上的女人一样：您需要拥抱他们。”
董事会转型的步伐：太慢了？
大多数组织都处于过渡状态 - 但是董事会是否以相同的速度转换？
我们可以考虑董事的两条曲目：一条曲目将是那些长期（甚至超过9年）[CSM1]成为基础/机构监护人的曲目。另一个可能是那些被带入较短的任期中断的人，一旦组织向前迈进，就会更加愿意更快地滚下来。目的是拥有“适合未来”董事会 - 这需要一个坚固的椅子和SID。大多数董事并不像应有的那样了解企业/市场/行业的未来需求。
“It is not easy to be a CEO of a company in growth and transformation: I had great NEDs, and only three-year tenure as a director of a board doesn’t necessarily look good for a NED, but sometimes that is the right tenure because the needs of the board change very quickly for some companies.”
“在我的一个董事会上，我们花了很多时间来辩论'未来的董事会是什么？’这是一个很棒的辩论，对我们来说非常重要。”
“我想要一个来自未来的董事会；来自我们作为生意的地方。”
通往首席执行官的道路和Nomsco的角色
Nomsco应该像审计和报酬一样，将挑战作为适当委员会的挑战。否则，他们会发现自己在爬上，而不是正确考虑继承。
也许在分裂Nomsco主席和董事会主席的角色方面有价值？这将使其他人有机会更大的曝光率和责任。
结论：我们作为女性的职责
“董事会是由男人和男人设计的。”作为女性，我们有机会主动领导至关重要的讨论，尤其是围绕参与和执行继承计划。我们必须以主动的方式和每一个机会提倡更好的多样性。“董事会与整个社会没有什么不同：世界上有51％的人和消费者是女性。董事会应反映人类的现实。”
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