我们收集了13 SID领导人讨论SID的作用和如何进化自16年前成立以来。下面是关键重点讨论:
进入自己的角色?
在危机和紧急情况
当困难的信息需要被运送到椅子上,在传达反馈到椅子上
在让他们聚在一起
在放大的声音的椅子上,但同样,持有账户的椅子
在帮助沟通的顺畅
在作为安全阀,内部和外部
调整的艺术和翻译所有的内部消息;SID必须了解这一切
之间的关系的时候dota2雷竞技 和椅子坏了
SID角色是倾听,观察之外,促进会议
有优点结合SID作用和委员会主席角色吗?
一般来说,该集团同意,这不是最优的SID也委员会主席之一。大板,它可以很好的形成一个四人四方加强决策(由椅子,SID和两个委员会主席)。使用这种方法,但是有风险的可能性,一些董事可能会感到排斥,冒着创建一个准双层板系统。
的一些挑战的角色是什么?
这是一个被低估,并收入过低的作用。它需要复杂的情商;你必须知道如何参与和当。SID角色是领导角色,但它也是一个追随力的作用。他或她必须舒适的幕后领导。虽然通常不是很多,安静的时间是重要的建立良好的人际关系与所有董事会成员和管理团队,使董事会能够快速动员的胁迫。
SID角色是倾听,观察之外,促进会议。
椅子上,这一过程
SID渴望应该椅子吗?集团基本上一致认为,这是更好的,如果SID并不渴望成为椅子。它可以是非常有害的如果SID不宣布椅子感兴趣的角色,尽管想要它,所以在这些情况下SID必须是透明的。九年制的规则,而最初被破坏,已经帮助与椅子继承从长远来看。
在椅子上继承,SID来确定当椅子的时机。是非常重要的,前面的椅子是排除在椅子上连续的过程。同样重要的是,要涉及到首席执行官,一次会议是不够的。在一些公司,尤其是大公司,首席执行官应该允许否决潜在的主席候选人确保从一开始是谁
确保过程是快速的,当你启动它,它可以破坏一个组织,所以时间是极其重要的。在董事会决策的速度表是至关重要的,你可以等待正确的候选人但非常漫长的考虑不是有用的
我的偏见是涉及整个董事会。当每个人都参与,决策更容易
如果椅子是不会接受的时间尺度内,重要的是宣布结束日期和提供上下文。为什么他或她保持?他们什么时候去?
软技能(和董事会有效性评审)
是很重要的检查与人即使没有明显的问题。很容易认为,“我很忙”,但关键是要花时间去检查情况的细微差别。人们不会告诉你是什么?我们讨论了如何探索引擎盖下发生了什么,特别是如果有很强的椅子掌舵。几位客人同意使用董事会有效性评估(BER)报告作为起点,是一个很好的方法来触发这个讨论。问卷数量通常是不够的,真正的价值来自于董事会成员的深入访谈。
人们低估订婚的力量,拿起电话给股东。但自由裁量权是关键,外面的世界不知道任何挑战,企业声誉是至关重要的。
检查椅子
SID作用的一个重要组成部分是进行年度回顾的椅子上。这个偶尔可以有挑战性,但重要的是,椅子上听到的所有关键信息
与股东
SID应该用于股东说如果他们有一些问题,需要另一个频道。SIDS需要主动地接触关键股东有任何危机之前,股东的责任不是应该先取得联系
我们学到了什么?
一般来说,这个角色已经添加剂,该集团是希格斯粒子的作用是快乐,十六年前。监管可能带来的作用更加突出。
